景陽公司抓管理見成效

西雙版納景陽橡膠有限責(zé)任公司由云南農(nóng)墾集團(tuán)有限責(zé)任公司根據(jù)省委、省政府對(duì)農(nóng)墾改革的有關(guān)文件精神組建，并于2010年12月16日經(jīng)工商、稅務(wù)等主管部門批準(zhǔn)正式掛牌成立，是云南農(nóng)墾集團(tuán)的全資子公司。作為完全市場(chǎng)化經(jīng)營的國有企業(yè)，對(duì)西雙版納州內(nèi)的橡膠資源進(jìn)行收購、加工和銷售。公司下轄25座制膠廠，各制膠廠分布于版納州適于種植天然橡膠的區(qū)域，擁有50余年積累的豐富的制膠技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，以及50余年樹立的“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念。目前，公司擁有“云象”和“金鳳”兩個(gè)天然橡膠品牌，在國內(nèi)天然橡膠市場(chǎng)具有良好的信譽(yù)。2015年加工銷售天然橡膠產(chǎn)品10.4萬噸。
景陽公司作為西雙版納州橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)，肩負(fù)著云南農(nóng)墾集團(tuán)整合版納天然橡膠資源，做強(qiáng)做大云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)的重任。公司按照集團(tuán)公司“效益至尊、行業(yè)標(biāo)桿”的理念，大力提升橡膠加工技術(shù)和大力打造品牌，帶動(dòng)全州橡膠產(chǎn)品品質(zhì)提升，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)墾區(qū)職工群眾和膠農(nóng)增收。景陽橡膠公司致力于求生存，謀發(fā)展，通過強(qiáng)管理，練內(nèi)功，開源節(jié)流，提質(zhì)增效，特別是在天然橡膠價(jià)格一路走低導(dǎo)致橡膠原料收購、加工、銷售方面面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)和困難的情況下，通過認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，緊緊圍繞“扭虧增盈”這個(gè)中心，堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。2015年，公司共生產(chǎn)天然橡膠10.4萬噸,完成年計(jì)劃任務(wù)的104％,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤1617萬元，實(shí)現(xiàn)了公司自2010年組建以來首次盈利。在農(nóng)墾集團(tuán)召開的2016年工作會(huì)議上，景陽公司榮獲集團(tuán)2015年度綜合考核先進(jìn)單位并受到表彰。
面對(duì)新常態(tài)、新發(fā)展的需要，一是準(zhǔn)確把握景陽公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，統(tǒng)一跨越發(fā)展的思想和認(rèn)識(shí)，厘清下步發(fā)展的思路和重點(diǎn)，深刻認(rèn)識(shí)樹立“效益至尊、行業(yè)標(biāo)桿”理念的豐富內(nèi)涵和對(duì)今后景陽公司發(fā)展的重大意義，在公司本部及各制膠廠組織開展了以“景陽公司如何定位，公司的優(yōu)勢(shì)有哪些，公司的盈利點(diǎn)在哪里”為主題的解放思想大討論活動(dòng)；二是牢固樹立危機(jī)意識(shí)——“居危思?！?，進(jìn)一步促進(jìn)公司干部員工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移地走跨越發(fā)展、超常規(guī)發(fā)展之路，提振做大做強(qiáng)云南橡膠產(chǎn)業(yè)的信心和勇氣。三是按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和陳祖軍董事長、遲中華總經(jīng)理到公司調(diào)研時(shí)的講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹落實(shí)，結(jié)合景陽實(shí)際，真正把集團(tuán)戰(zhàn)略和陳董事長、遲總?cè)A總經(jīng)理的講話精神內(nèi)化于心、外化于行，切實(shí)把思想統(tǒng)一到集團(tuán)戰(zhàn)略上來，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，謀劃景陽事業(yè)，助推景陽公司跨越發(fā)展。
進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管控，加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高管理效能。
一是加強(qiáng)制度建設(shè)，公司對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行了全面的修改、完善，確保了公司各項(xiàng)工作在制度規(guī)范下有序運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)管人管事有章可循、有制度可依，有效地規(guī)避了各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
二是著重抓好橡膠原料收購工作。在橡膠銷售市場(chǎng)低迷、銷售價(jià)格一路下跌的情況下，公司加大了原料收購力度，擴(kuò)大產(chǎn)能，不但有效降低了資金運(yùn)營成本，而且有效地?cái)備N了龐大的固定費(fèi)用，為全年增創(chuàng)效益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是建立總經(jīng)理辦公會(huì)議制度。為確保制度貫徹落實(shí)到位，根據(jù)《集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》，結(jié)合公司實(shí)際，建立了公司的議事制度，每周一召開總經(jīng)理辦公例會(huì)，通報(bào)總結(jié)上周工作，安排本周工作，將工作落實(shí)到部門、落實(shí)到人，對(duì)安排工作落實(shí)不到位，執(zhí)行不及時(shí)的人員進(jìn)行處罰和通報(bào)，工作執(zhí)行力得到很大的提升；同時(shí)，每月、每季度進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營分析，通過找問題，發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題，促生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作有效開展。
四是建立預(yù)決算管理制度。公司把財(cái)務(wù)預(yù)決算工作作為提升公司管理水平的重要途徑，通過建立財(cái)務(wù)預(yù)算、人工成本預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算等方面工作，確保資金使用和調(diào)劑的高度集權(quán)。
五是狠抓質(zhì)量，確保質(zhì)量穩(wěn)步提升樹立公司品牌形象。圍繞“產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命線”這一工作重點(diǎn)，狠抓橡膠產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)橡膠生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控，把好產(chǎn)品的入出庫關(guān)，確保出庫合格率達(dá)100%，全力維護(hù)“云象”、“金鳳”兩個(gè)品牌。
六是控本增效,全面推進(jìn)膠廠精細(xì)化管理。通過每月對(duì)生產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合評(píng)分，當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)果，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的工作主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作常態(tài)化。
七是本著“量力而行”的原則，按照項(xiàng)目的輕重緩急統(tǒng)籌安排，2015年投資700萬元對(duì)7個(gè)制膠廠進(jìn)行了技改及設(shè)備維修，確保了生產(chǎn)需求。
八是加強(qiáng)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)。通過與各金融機(jī)構(gòu)及相關(guān)單位溝通、協(xié)調(diào)，多方面、多渠道進(jìn)行融資，加快國儲(chǔ)膠資金回籠，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)資金需求。同時(shí)，加強(qiáng)與農(nóng)墾貿(mào)易公司溝通合作，做到順勢(shì)銷售，快進(jìn)快出，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。