中國(guó)橡膠機(jī)械網(wǎng) 他曾是桂林橡膠機(jī)械廠的廠長(zhǎng)、昊華南方（桂林）橡膠有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)/總經(jīng)理，在桂林這片熱土上不斷創(chuàng)造奇跡，探索一條適合國(guó)企發(fā)展壯大之路。他曾任中國(guó)化工裝備協(xié)會(huì)橡機(jī)專業(yè)委員會(huì)主任、名譽(yù)主任，讓中國(guó)橡機(jī)行業(yè)有了自己真正的家，讓中國(guó)橡機(jī)真正走向世界。他現(xiàn)任中國(guó)化工裝備總公司副總經(jīng)理，作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及橡機(jī)板塊的分管領(lǐng)導(dǎo)，為旗下三大公司整合和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
1996年3月，李東平開始上任桂林橡機(jī)廠廠長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)該廠是背負(fù)多項(xiàng)陳年老賬及1000多名退休職工、300多名歇崗待業(yè)人員包袱的老國(guó)有企業(yè)。憑借他不屈不撓的學(xué)習(xí)創(chuàng)新精神，他思維超前、舉措不斷、成果非凡?！皟?yōu)秀的員工，精良的裝備，領(lǐng)先的技術(shù)，嚴(yán)格的管理，優(yōu)美的環(huán)境，生產(chǎn)橡膠機(jī)械精品”的經(jīng)營(yíng)思想形成了。“以拓展國(guó)際市場(chǎng)為目標(biāo)，以鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以科技進(jìn)步和新產(chǎn)品開發(fā)為龍頭，用優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”的經(jīng)營(yíng)策略出臺(tái)了?！鞍俗︳~”、“鋼牙鐵胃”的全新的企業(yè)文化形成了，全廠上下踏上了追求“卓越”的征程。以信息化管理改造傳統(tǒng)國(guó)企，建立了自己的CAD、CAPP、PDM等系統(tǒng)并進(jìn)行精益化生產(chǎn)，讓桂林橡機(jī)廠管理脫胎換骨力。在技術(shù)創(chuàng)新上，他高屋建瓴,確立大發(fā)展的思路,以適應(yīng)各個(gè)市場(chǎng)的不同需求，主導(dǎo)產(chǎn)品硫化機(jī)規(guī)格達(dá)到數(shù)十個(gè)，一改“一種產(chǎn)品，三個(gè)規(guī)格，20多年不變”的格局，以力創(chuàng)、GRM品牌的輪胎定型硫化機(jī)響譽(yù)國(guó)內(nèi)外。同時(shí)通過成立事業(yè)部及收購(gòu)化工機(jī)械廠等方式，擴(kuò)充產(chǎn)品品種,向塑料機(jī)械、化工機(jī)械行業(yè)延伸。他倡導(dǎo)“第100臺(tái)產(chǎn)品和第一臺(tái)產(chǎn)品”穩(wěn)定質(zhì)量的理念，創(chuàng)造連續(xù)十年產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率100%紀(jì)錄，硫化機(jī)獲得中國(guó)“中國(guó)名牌”和“國(guó)家免檢”榮譽(yù)。他以|“技改、倒班、外委”方針，在企業(yè)人員減少的情況下，硫化機(jī)產(chǎn)能由上任時(shí)的年產(chǎn)100臺(tái)至500臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展。他離任橡機(jī)廠的2006年企業(yè)產(chǎn)值突破6個(gè)億，銷售額達(dá)5.5億，產(chǎn)出硫化機(jī)450臺(tái)，出口創(chuàng)匯1500萬(wàn)美元，取得了橡膠機(jī)械銷售額國(guó)內(nèi)第二、世界第七，硫化機(jī)產(chǎn)量世界第一的佳績(jī)。企業(yè)先后成為輪胎定型硫化機(jī)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草小組組長(zhǎng)單位，中國(guó)橡膠機(jī)械專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位，是廣西高新技術(shù)產(chǎn)品出口示范企業(yè)、廣西高新技術(shù)企業(yè)，是全國(guó)CAD應(yīng)用工程示范企業(yè)、全國(guó)專利試點(diǎn)企業(yè)、國(guó)家火炬計(jì)劃高新技術(shù)企業(yè)……。
2006年3月，李東平牽頭將桂林橡膠產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，正式成立昊華南方（桂林）橡膠有限責(zé)任公司。該公司由桂林橡膠機(jī)械廠、中橡集團(tuán)曙光橡膠工業(yè)研究設(shè)計(jì)院全部?jī)糍Y產(chǎn)出資重組，并收購(gòu)桂林輪胎廠、桂林乳膠廠、桂林橡膠制品廠而在桂林市注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司，是當(dāng)時(shí)桂林市最大的工業(yè)企業(yè)。李東平站在行業(yè)的前沿，高瞻遠(yuǎn)矚，高屋建瓴。他以巨胎生產(chǎn)為龍頭，做強(qiáng)主業(yè)，再做大做強(qiáng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。在他的努力下桂林橡膠廠由收購(gòu)前的年產(chǎn)32條到現(xiàn)在月產(chǎn)400多條，一個(gè)月的產(chǎn)量相當(dāng)于原輪胎廠十年的產(chǎn)量，產(chǎn)能突飛猛進(jìn)。同時(shí)，爭(zhēng)分奪秒進(jìn)行全鋼子午線巨胎開發(fā)和建設(shè)。通過二年努力建立了我國(guó)最先進(jìn)最現(xiàn)代化的全鋼巨胎生產(chǎn)廠。更重要的是利用其身兼輪胎廠及橡機(jī)廠領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)輪胎制造技術(shù)與橡機(jī)制造結(jié)合，開發(fā)出系列全鋼巨胎生產(chǎn)設(shè)備，打破國(guó)外對(duì)我國(guó)全鋼巨胎技術(shù)壟斷，使我國(guó)具備生產(chǎn)全套全鋼巨胎生產(chǎn)設(shè)備能力。巨胎硫化驗(yàn)機(jī)及巨胎成型機(jī)列入2008年度國(guó)家科技支撐項(xiàng)目，這就我國(guó)橡膠機(jī)械最高級(jí)別項(xiàng)目。
2008年3月，李東平調(diào)任中國(guó)化工裝備總公司副總經(jīng)理，分管完成能夠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及橡機(jī)板塊等工作。他努力推進(jìn)橡機(jī)板塊的一體化，在2011年實(shí)現(xiàn)了中國(guó)化工裝備總公司橡機(jī)板塊整合規(guī)劃項(xiàng)目。中國(guó)化工裝備總公司旗下的3家橡膠機(jī)械企業(yè)：益陽(yáng)橡機(jī)、桂林橡膠機(jī)械廠、福建三明雙輪化工機(jī)械有限公司實(shí)施法人集中制管理，將朝著既大又強(qiáng)的方向發(fā)展，并向世界級(jí)制造企業(yè)邁出堅(jiān)實(shí)步伐。橡機(jī)板塊整合后，將更加有利于資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，可充分發(fā)揮“三駕馬車”集中后資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)，通過采用更為科學(xué)的管理和運(yùn)營(yíng)模式，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)營(yíng)銷、供應(yīng)鏈等方面入手加強(qiáng)集中管理，著重以提高產(chǎn)品性價(jià)比作為突破口，從創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新管理方式和加強(qiáng)人才儲(chǔ)備等來(lái)尋求新發(fā)展，以達(dá)到1＋1＋1＞3的效果。他倡導(dǎo)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，組織參加印度、美國(guó)、巴西等展會(huì)，帶領(lǐng)企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)，在印度等建立維修點(diǎn)，建立全球服務(wù)體系，現(xiàn)公司旗下三企業(yè)出口創(chuàng)匯走在同行業(yè)的前列。他狠抓企業(yè)信息化建設(shè)、世界級(jí)制造等工作，使企業(yè)管理和質(zhì)量水平跨上新的臺(tái)階。中國(guó)化工裝備總公司旗下的益陽(yáng)橡機(jī)、桂林橡機(jī)、三明化機(jī)械分列世界橡機(jī)第6、11、15位。
自2004年起，李東平一直擔(dān)任中國(guó)化工裝備協(xié)會(huì)橡機(jī)專業(yè)委員會(huì)的主任及名譽(yù)主任。憑借他的影響力及專業(yè)委員會(huì)工作，橡膠機(jī)行業(yè)凝聚力和號(hào)召力不斷增加，橡機(jī)專業(yè)委員會(huì)成為橡機(jī)及相關(guān)行業(yè)企業(yè)交流平臺(tái)，成為橡機(jī)行業(yè)的“家”。參加橡機(jī)行業(yè)人數(shù)由以前20多人發(fā)展200多人。每年年會(huì)都確定一個(gè)主題，李東平的主題報(bào)告成為會(huì)議的亮點(diǎn)，他的報(bào)告用各種數(shù)據(jù)和事實(shí)引導(dǎo)著我國(guó)橡機(jī)行業(yè)科技創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)、技術(shù)改造、出口創(chuàng)匯等工作。他赴美國(guó)CRAIN集團(tuán)向國(guó)外介紹我國(guó)橡機(jī)情況并與其建立聯(lián)絡(luò)，使我國(guó)橡機(jī)數(shù)據(jù)傳遞到ERJ的年度橡機(jī)排名，中國(guó)橡機(jī)在世界橡機(jī)頂級(jí)排名占據(jù)14家位置，形成亮麗風(fēng)景線。他倡導(dǎo)行業(yè)有序競(jìng)爭(zhēng)、尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)、分工合作、共同進(jìn)步等理念，得到橡機(jī)行業(yè)響應(yīng)，我國(guó)橡機(jī)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，成為世界橡機(jī)機(jī)械的強(qiáng)國(guó)。他引導(dǎo)橡機(jī)行業(yè)走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路，多次帶隊(duì)組織行業(yè)參美國(guó)、印度等展會(huì)，展示我國(guó)橡機(jī)總體實(shí)力和形象。他對(duì)國(guó)內(nèi)橡機(jī)行業(yè)如何可持續(xù)健康發(fā)展有著深刻而清醒的思考，能夠透過繁榮發(fā)現(xiàn)行業(yè)潛在的危機(jī)，從而在全行業(yè)力推走出去，實(shí)現(xiàn)橡機(jī)企業(yè)由“國(guó)內(nèi)工廠”向“國(guó)際化公司”的轉(zhuǎn)變。他組織我國(guó)企業(yè)在國(guó)外建立聯(lián)合的售后服務(wù)中心。在他及橡機(jī)同行的努力下，我國(guó)橡機(jī)行業(yè)近年國(guó)際化步伐明顯加快。軟控股份和大連橡塑先后收購(gòu)美國(guó)、加拿大等公司，在國(guó)外建立技術(shù)中心，我國(guó)橡機(jī)行業(yè)正向國(guó)際化的世界橡機(jī)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。
1996年3月，李東平開始上任桂林橡機(jī)廠廠長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)該廠是背負(fù)多項(xiàng)陳年老賬及1000多名退休職工、300多名歇崗待業(yè)人員包袱的老國(guó)有企業(yè)。憑借他不屈不撓的學(xué)習(xí)創(chuàng)新精神，他思維超前、舉措不斷、成果非凡?！皟?yōu)秀的員工，精良的裝備，領(lǐng)先的技術(shù)，嚴(yán)格的管理，優(yōu)美的環(huán)境，生產(chǎn)橡膠機(jī)械精品”的經(jīng)營(yíng)思想形成了。“以拓展國(guó)際市場(chǎng)為目標(biāo)，以鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以科技進(jìn)步和新產(chǎn)品開發(fā)為龍頭，用優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”的經(jīng)營(yíng)策略出臺(tái)了?！鞍俗︳~”、“鋼牙鐵胃”的全新的企業(yè)文化形成了，全廠上下踏上了追求“卓越”的征程。以信息化管理改造傳統(tǒng)國(guó)企，建立了自己的CAD、CAPP、PDM等系統(tǒng)并進(jìn)行精益化生產(chǎn)，讓桂林橡機(jī)廠管理脫胎換骨力。在技術(shù)創(chuàng)新上，他高屋建瓴,確立大發(fā)展的思路,以適應(yīng)各個(gè)市場(chǎng)的不同需求，主導(dǎo)產(chǎn)品硫化機(jī)規(guī)格達(dá)到數(shù)十個(gè)，一改“一種產(chǎn)品，三個(gè)規(guī)格，20多年不變”的格局，以力創(chuàng)、GRM品牌的輪胎定型硫化機(jī)響譽(yù)國(guó)內(nèi)外。同時(shí)通過成立事業(yè)部及收購(gòu)化工機(jī)械廠等方式，擴(kuò)充產(chǎn)品品種,向塑料機(jī)械、化工機(jī)械行業(yè)延伸。他倡導(dǎo)“第100臺(tái)產(chǎn)品和第一臺(tái)產(chǎn)品”穩(wěn)定質(zhì)量的理念，創(chuàng)造連續(xù)十年產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率100%紀(jì)錄，硫化機(jī)獲得中國(guó)“中國(guó)名牌”和“國(guó)家免檢”榮譽(yù)。他以|“技改、倒班、外委”方針，在企業(yè)人員減少的情況下，硫化機(jī)產(chǎn)能由上任時(shí)的年產(chǎn)100臺(tái)至500臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展。他離任橡機(jī)廠的2006年企業(yè)產(chǎn)值突破6個(gè)億，銷售額達(dá)5.5億，產(chǎn)出硫化機(jī)450臺(tái)，出口創(chuàng)匯1500萬(wàn)美元，取得了橡膠機(jī)械銷售額國(guó)內(nèi)第二、世界第七，硫化機(jī)產(chǎn)量世界第一的佳績(jī)。企業(yè)先后成為輪胎定型硫化機(jī)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草小組組長(zhǎng)單位，中國(guó)橡膠機(jī)械專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位，是廣西高新技術(shù)產(chǎn)品出口示范企業(yè)、廣西高新技術(shù)企業(yè)，是全國(guó)CAD應(yīng)用工程示范企業(yè)、全國(guó)專利試點(diǎn)企業(yè)、國(guó)家火炬計(jì)劃高新技術(shù)企業(yè)……。
2006年3月，李東平牽頭將桂林橡膠產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，正式成立昊華南方（桂林）橡膠有限責(zé)任公司。該公司由桂林橡膠機(jī)械廠、中橡集團(tuán)曙光橡膠工業(yè)研究設(shè)計(jì)院全部?jī)糍Y產(chǎn)出資重組，并收購(gòu)桂林輪胎廠、桂林乳膠廠、桂林橡膠制品廠而在桂林市注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司，是當(dāng)時(shí)桂林市最大的工業(yè)企業(yè)。李東平站在行業(yè)的前沿，高瞻遠(yuǎn)矚，高屋建瓴。他以巨胎生產(chǎn)為龍頭，做強(qiáng)主業(yè)，再做大做強(qiáng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。在他的努力下桂林橡膠廠由收購(gòu)前的年產(chǎn)32條到現(xiàn)在月產(chǎn)400多條，一個(gè)月的產(chǎn)量相當(dāng)于原輪胎廠十年的產(chǎn)量，產(chǎn)能突飛猛進(jìn)。同時(shí)，爭(zhēng)分奪秒進(jìn)行全鋼子午線巨胎開發(fā)和建設(shè)。通過二年努力建立了我國(guó)最先進(jìn)最現(xiàn)代化的全鋼巨胎生產(chǎn)廠。更重要的是利用其身兼輪胎廠及橡機(jī)廠領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)輪胎制造技術(shù)與橡機(jī)制造結(jié)合，開發(fā)出系列全鋼巨胎生產(chǎn)設(shè)備，打破國(guó)外對(duì)我國(guó)全鋼巨胎技術(shù)壟斷，使我國(guó)具備生產(chǎn)全套全鋼巨胎生產(chǎn)設(shè)備能力。巨胎硫化驗(yàn)機(jī)及巨胎成型機(jī)列入2008年度國(guó)家科技支撐項(xiàng)目，這就我國(guó)橡膠機(jī)械最高級(jí)別項(xiàng)目。
2008年3月，李東平調(diào)任中國(guó)化工裝備總公司副總經(jīng)理，分管完成能夠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及橡機(jī)板塊等工作。他努力推進(jìn)橡機(jī)板塊的一體化，在2011年實(shí)現(xiàn)了中國(guó)化工裝備總公司橡機(jī)板塊整合規(guī)劃項(xiàng)目。中國(guó)化工裝備總公司旗下的3家橡膠機(jī)械企業(yè)：益陽(yáng)橡機(jī)、桂林橡膠機(jī)械廠、福建三明雙輪化工機(jī)械有限公司實(shí)施法人集中制管理，將朝著既大又強(qiáng)的方向發(fā)展，并向世界級(jí)制造企業(yè)邁出堅(jiān)實(shí)步伐。橡機(jī)板塊整合后，將更加有利于資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，可充分發(fā)揮“三駕馬車”集中后資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)，通過采用更為科學(xué)的管理和運(yùn)營(yíng)模式，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)營(yíng)銷、供應(yīng)鏈等方面入手加強(qiáng)集中管理，著重以提高產(chǎn)品性價(jià)比作為突破口，從創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新管理方式和加強(qiáng)人才儲(chǔ)備等來(lái)尋求新發(fā)展，以達(dá)到1＋1＋1＞3的效果。他倡導(dǎo)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，組織參加印度、美國(guó)、巴西等展會(huì)，帶領(lǐng)企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)，在印度等建立維修點(diǎn)，建立全球服務(wù)體系，現(xiàn)公司旗下三企業(yè)出口創(chuàng)匯走在同行業(yè)的前列。他狠抓企業(yè)信息化建設(shè)、世界級(jí)制造等工作，使企業(yè)管理和質(zhì)量水平跨上新的臺(tái)階。中國(guó)化工裝備總公司旗下的益陽(yáng)橡機(jī)、桂林橡機(jī)、三明化機(jī)械分列世界橡機(jī)第6、11、15位。
自2004年起，李東平一直擔(dān)任中國(guó)化工裝備協(xié)會(huì)橡機(jī)專業(yè)委員會(huì)的主任及名譽(yù)主任。憑借他的影響力及專業(yè)委員會(huì)工作，橡膠機(jī)行業(yè)凝聚力和號(hào)召力不斷增加，橡機(jī)專業(yè)委員會(huì)成為橡機(jī)及相關(guān)行業(yè)企業(yè)交流平臺(tái)，成為橡機(jī)行業(yè)的“家”。參加橡機(jī)行業(yè)人數(shù)由以前20多人發(fā)展200多人。每年年會(huì)都確定一個(gè)主題，李東平的主題報(bào)告成為會(huì)議的亮點(diǎn)，他的報(bào)告用各種數(shù)據(jù)和事實(shí)引導(dǎo)著我國(guó)橡機(jī)行業(yè)科技創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)、技術(shù)改造、出口創(chuàng)匯等工作。他赴美國(guó)CRAIN集團(tuán)向國(guó)外介紹我國(guó)橡機(jī)情況并與其建立聯(lián)絡(luò)，使我國(guó)橡機(jī)數(shù)據(jù)傳遞到ERJ的年度橡機(jī)排名，中國(guó)橡機(jī)在世界橡機(jī)頂級(jí)排名占據(jù)14家位置，形成亮麗風(fēng)景線。他倡導(dǎo)行業(yè)有序競(jìng)爭(zhēng)、尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)、分工合作、共同進(jìn)步等理念，得到橡機(jī)行業(yè)響應(yīng)，我國(guó)橡機(jī)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，成為世界橡機(jī)機(jī)械的強(qiáng)國(guó)。他引導(dǎo)橡機(jī)行業(yè)走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路，多次帶隊(duì)組織行業(yè)參美國(guó)、印度等展會(huì)，展示我國(guó)橡機(jī)總體實(shí)力和形象。他對(duì)國(guó)內(nèi)橡機(jī)行業(yè)如何可持續(xù)健康發(fā)展有著深刻而清醒的思考，能夠透過繁榮發(fā)現(xiàn)行業(yè)潛在的危機(jī)，從而在全行業(yè)力推走出去，實(shí)現(xiàn)橡機(jī)企業(yè)由“國(guó)內(nèi)工廠”向“國(guó)際化公司”的轉(zhuǎn)變。他組織我國(guó)企業(yè)在國(guó)外建立聯(lián)合的售后服務(wù)中心。在他及橡機(jī)同行的努力下，我國(guó)橡機(jī)行業(yè)近年國(guó)際化步伐明顯加快。軟控股份和大連橡塑先后收購(gòu)美國(guó)、加拿大等公司，在國(guó)外建立技術(shù)中心，我國(guó)橡機(jī)行業(yè)正向國(guó)際化的世界橡機(jī)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。