中國橡膠機械網(wǎng) 大寒已過，海南橡膠各基地分公司的膠園里盡是一派繁忙的景象，施肥、壓青……橡膠冬春管理的火熱與天氣的寒冷形成了鮮明對比。
“做好橡膠冬春管工作，可以為橡膠高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)打下基礎(chǔ)，等到膠價升上來的時候，日子也會好過些。”保國分公司第一作業(yè)區(qū)二十五隊膠工番立堂一語道出了這個群體的心聲。無獨有偶，盼“膠價漲”、盼“春天來”已然成為全體海南橡膠人對新一年的美好愿景。
自2011年以來，天然橡膠價格持續(xù)下跌，已由最高4.22萬元/噸下跌至1萬元/噸，跌幅達74.88%。在這樣的“寒冬”里，最直接的影響是膠工收入銳減，生產(chǎn)積極性受挫，橡膠生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn)。
毫無疑問，膠價的持續(xù)“低溫”對橡膠生產(chǎn)企業(yè)而言是十分嚴峻的考驗，無論是抵御膠價下跌的市場風(fēng)險，還是走出“用工荒”的窘境，抑或是提升應(yīng)對自然災(zāi)害的能力，海南橡膠任重而道遠。
回望2008年受全球金融危機影響，膠價跌至8000元/噸時，海墾橡膠生產(chǎn)者只能等待觀望，茫然而不知所措，如今上市近4年的海南橡膠在直面橡膠產(chǎn)業(yè)“寒冬”時，更多了一份從容淡定，通過自身苦練內(nèi)功、強健體魄，在“暴風(fēng)雪”中步伐穩(wěn)健、勇往直前。
苦練內(nèi)功為提升御寒能力加管理強度
既然無法左右市場變化，那么苦練內(nèi)功、提升自身御寒能力實為上策。深諳此理的海南橡膠人不退縮、不氣餒，加快推進“三個轉(zhuǎn)變”（從傳統(tǒng)生產(chǎn)型向現(xiàn)代經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，從資源擁有型向資源控制型轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品由低端、單一化向高端、差異化轉(zhuǎn)變），正視困難、逆境突圍。
從成本控制中心變?yōu)槟M利潤中心，從完成民營膠收購任務(wù)變?yōu)槊駹I膠收購主體……去年，海南橡膠改變了基地分公司的管控模式，賦予了后者更多的自主經(jīng)營權(quán)。不能再抱有“完成任務(wù)”、“60分萬歲”的思想，基地分公司需要自己動腦筋、想辦法，謀求生存發(fā)展。
“責(zé)任感與危機感并存?！鄙綐s分公司總經(jīng)理曾海聯(lián)告訴記者，管控模式調(diào)整后，調(diào)動了基地分公司自主經(jīng)營的積極性，該分公司已經(jīng)把原來的“三天一刀”割制改為“四天一刀”割制，合理調(diào)整劃分崗位，以解決膠價低迷、膠工緊缺問題。
西培分公司則通過“簡政放權(quán)”的方式，打破了過去分公司一竿子插到底的管理模式，把模擬利潤中心延伸到每一個生產(chǎn)隊，讓基層管理人員當家作主，成為模擬利潤的收益主體，進一步調(diào)動大家的生產(chǎn)積極性。
“寒冬”里的曙光
近年來，“膠價低迷”當之無愧地成為天然橡膠產(chǎn)業(yè)報道中出現(xiàn)次數(shù)最多的“高頻詞”。天然橡膠價格最低下探至1萬元/噸，始終維持低位運行，致使一些橡膠企業(yè)倒閉、膠農(nóng)棄割、膠園失管，這個產(chǎn)業(yè)“寒冬”似乎顯得格外漫長。
對于海南橡膠這個以生產(chǎn)和加工天然橡膠為主業(yè)的企業(yè)而言，這樣的“寒冬”著實難耐。萬頃膠園里，7萬多名員工的生計與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，資本市場中，成千上萬股民的關(guān)注隨企業(yè)發(fā)展一同脈動，海南橡膠人當如何應(yīng)對？
不放棄、不退縮、不氣餒！我們看到，海南橡膠人在迎戰(zhàn)“暴風(fēng)雪”時，有的是勇氣和膽識，有的是智慧和力量。
無論是調(diào)整基地分公司管控模式，啟動“軍品軍材”發(fā)展戰(zhàn)略，還是著力打造金融翅膀，在非膠農(nóng)業(yè)板塊“試水”，亦或是與清華大學(xué)發(fā)起成立“中國先進橡膠產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，產(chǎn)業(yè)“寒冬”不僅沒有讓海南橡膠停止前行的腳步，與之相反，海南橡膠人用實際行動點亮了希望之光，思路清晰明確，步伐堅定鏗鏘。
信心比金子更可貴，行動比語言更有力！2014年，海南橡膠上下內(nèi)外同舟共濟，克服了超常的困難，給我們留下了太多閃光的記憶。2015年，無論“寒冬”是否過去，海南橡膠人已經(jīng)做好了準備，謀定而后動，向著“國際海膠、綠色海膠、幸福海膠”的目標出發(fā)！
為了應(yīng)對不利的市場環(huán)境，除了優(yōu)化橡膠生產(chǎn)管控模式，夯實基礎(chǔ)管理，進一步鞏固“大本營”外，海南橡膠集團更加注重通過深耕營銷業(yè)務(wù)、加大橡膠貿(mào)易力度、細分產(chǎn)品和客戶、拓展終端市場、套期保值等多樣化方式對沖價格風(fēng)險，彌補實體虧損，努力實現(xiàn)盈虧平衡，使公司2014年前三季度均保持盈利。
“我們爭取在貿(mào)易和多種經(jīng)營方面創(chuàng)造新的引擎和動力。”海南橡膠集團市場營銷部常務(wù)副總經(jīng)理陳士告訴記者，公司產(chǎn)品銷售中心涵蓋主要沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，在上海、青島、廣州三大區(qū)域銷售中心均建立起了相當數(shù)量的終端客戶群。
值得一提的是，通過5年來“大營銷”戰(zhàn)略的實施，大力發(fā)展直、分銷業(yè)務(wù)，海南橡膠集團與終端客戶對接，建立了國內(nèi)及東南亞國家橡膠主產(chǎn)區(qū)天然橡膠資源的采購渠道和網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了國內(nèi)外天然橡膠資源整合。
也正是得益于洞悉市場變化，提高經(jīng)營能力，如今，海南橡膠集團的市場運作方式和手段日趨成熟，大營銷產(chǎn)生的經(jīng)濟效益逐漸顯現(xiàn)，為公司對膠工實施補貼、核減產(chǎn)量、穩(wěn)定膠工收入創(chuàng)造了條件。
雪中送炭為讓利膠工添政策溫度
“越困難越要樹立信心，膠價越低越要努力割膠。”西聯(lián)分公司洛南作業(yè)區(qū)赤衛(wèi)隊輔導(dǎo)員黃業(yè)華有著26年割齡，她親歷過數(shù)次膠價“過山車”一樣的起伏跌宕。黃業(yè)華坦言，集團總部和分公司想了好多辦法補貼讓利膠工，保生產(chǎn)、保生活、保穩(wěn)定，如“雪中送炭”一般。雖然現(xiàn)在膠價低迷，但她仍然要帶領(lǐng)膠工苦練割膠技術(shù)，做好點滴回收，用實際行動回報這份信任。
考慮到近年來生產(chǎn)成本逐年上漲，海南橡膠集團下調(diào)了承包戶的上繳產(chǎn)量，由2009年的6.9萬噸下調(diào)至2014年的5.4萬噸，向膠工讓利2.7億元。同時，集團出臺相關(guān)規(guī)定，從2013年起，對承包戶歸己產(chǎn)量計提的折舊減少50%，僅此一項2013至2014年共向膠工讓利6000多萬元。
“畢竟膠工是橡膠生產(chǎn)主力，分公司缺少生產(chǎn)力怎么發(fā)展？”烏石分公司總經(jīng)理王少明告訴記者，對交不起社保費的承包戶，他們會采取先行墊付的形式，等到開割后再讓他們補交。通過這種掛帳的方式為承包戶墊付生產(chǎn)資料款和社保款，切實幫助膠工減輕了負擔(dān)。據(jù)統(tǒng)計，2012至2013年集團公司累計墊付款項達2.6億元。
為了給膠工送上“定心丸”，海南橡膠集團還及時啟動了風(fēng)險儲備金機制。對承包戶收入偏低的，基地分公司可在承包戶有風(fēng)險儲備金余額的情況下，向集團公司申請返還一定的風(fēng)險儲備金，補充承包戶收入。
政策升溫，補貼暖心。2013年，海南橡膠集團實施保底價收購及收購價格補貼政策，公司全年累計補貼膠工6000多萬元，并在2014年初對橡膠開割樹第一次化肥施放進行補貼，多方籌措資金4839萬元，直補到崗位膠工。同時，鼓勵基地分公司加大老殘膠園更新力度，發(fā)展林下經(jīng)濟，加大勞務(wù)投入，減少生產(chǎn)資料貨幣支出，增加職工收入。
強健體魄為放大品牌效應(yīng)增影響力熱度
“海南橡膠之所以能夠從容應(yīng)對產(chǎn)業(yè)‘寒冬’，就在于其上市后，企業(yè)資產(chǎn)負債率較低，投融資潛力巨大?！庇袠I(yè)內(nèi)人士分析認為，這也為公司加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了強大支撐。
控制資源對于一個企業(yè)的重要性不言而喻，對于力爭在國內(nèi)外橡膠行業(yè)掌握話語權(quán)的海南橡膠更是如此。近年來，海南橡膠積極推進“走出去”戰(zhàn)略，深入開展外部合作，結(jié)出了累累碩果。目前公司已經(jīng)控制云南近四分之一的橡膠資源；繼參與收購世界最大橡膠貿(mào)易公司之一的新加坡R1公司股權(quán)之后，海南橡膠又相繼在東南亞和非洲進行布局。
而這些跳出海南自有膠園，對整合全球橡膠資源的探索，僅僅是海南橡膠謀求實現(xiàn)“國際海膠、綠色海膠、幸福海膠”目標的一小步。
海南橡膠集團企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理張志凡告訴記者，公司正在著力打造“一基石（海南橡膠自有天然橡膠種植資源）、兩平臺（實體產(chǎn)業(yè)平臺和綜合服務(wù)平臺）、兩翅膀（科技研發(fā)能力和金融運作能力）、一聯(lián)盟（與相關(guān)單位及組織組成戰(zhàn)略上的聯(lián)盟）”為主體的產(chǎn)業(yè)鏈整合、聯(lián)動及增值模式。
藍圖徐徐展開新常態(tài)下加快發(fā)展速度
2014年3月，海南橡膠與中橡集團曙光橡膠工業(yè)設(shè)計研究院共同成立“空軍航空橡膠科研生產(chǎn)中心”。目前，航空輪胎專用膠的研發(fā)取得了階段性成果，已完成并通過了軍標質(zhì)量體系認證，準備裝機試飛。
2014年10月，海南橡膠聯(lián)合清華大學(xué)發(fā)起成立“中國先進橡膠產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，主攻特種、特供（軍工）制品和航天航空、高端民用橡膠材料的自主研發(fā)與創(chuàng)新。
2014年12月，海南橡膠與清華大學(xué)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，決定在科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等方面進行長期穩(wěn)定的合作，建立校企戰(zhàn)略合作長效機制。
2014年12月，海南橡膠與中國醫(yī)藥集團旗下中國科學(xué)器材公司強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，合資成立國藥集團健康實業(yè)有限公司，致力于推動海南健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展更上一個臺階。
盡管“大環(huán)境”、“大氣候”寒氣逼人，但海南橡膠卻因自身的努力，使其品牌影響力熱度不斷升溫——2014年11月18日，以“新常態(tài)下的發(fā)展之路——轉(zhuǎn)型與升級”為主題的第二屆海南橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展（國際）論壇在海口召開，來自國內(nèi)外天然橡膠生產(chǎn)國政府及企業(yè)代表、專家學(xué)者、投資和金融機構(gòu)代表等齊聚一堂，共同探討新形勢下天然橡膠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、合作與突破。
隨著東橡公司、農(nóng)業(yè)公司的相繼成立，表明了海南橡膠積極培育新的經(jīng)濟增長點的決心，金融板塊正在逐步發(fā)力，非膠農(nóng)業(yè)板塊也在積極謀劃，為下一步發(fā)展積蓄能量。
更讓海南橡膠人感到驕傲的是，《海南橡膠文化大綱》正式出臺，有利于形成企業(yè)核心價值觀，統(tǒng)一全體員工的思想，指導(dǎo)未來生產(chǎn)經(jīng)營實踐；開展尋找“最美海膠人”活動，樹立了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的先進典型，在企業(yè)內(nèi)部凝聚人心，激發(fā)正能量。
加強度、添溫度、增熱度，這個冬天里，海南橡膠人因為有了這些暖心的元素、團結(jié)一致的精神和昂揚向上的斗志，而不再畏懼寒冷。
“困難什么時候都有，關(guān)鍵是我們要有好心態(tài)，不能輕言放棄，與公司攜手共渡難關(guān)?！闭琮埥止究偨?jīng)理羅君所說的那樣，任何行業(yè)都會有困難的時候，企業(yè)發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的。我們無法改變膠價低迷的現(xiàn)狀，但卻可以通過做好本職工作，拿出克服困難、解決問題的辦法，為天然橡膠產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量。
自2011年以來，天然橡膠價格持續(xù)下跌，已由最高4.22萬元/噸下跌至1萬元/噸，跌幅達74.88%。在這樣的“寒冬”里，最直接的影響是膠工收入銳減，生產(chǎn)積極性受挫，橡膠生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn)。
毫無疑問，膠價的持續(xù)“低溫”對橡膠生產(chǎn)企業(yè)而言是十分嚴峻的考驗，無論是抵御膠價下跌的市場風(fēng)險，還是走出“用工荒”的窘境，抑或是提升應(yīng)對自然災(zāi)害的能力，海南橡膠任重而道遠。
回望2008年受全球金融危機影響，膠價跌至8000元/噸時，海墾橡膠生產(chǎn)者只能等待觀望，茫然而不知所措，如今上市近4年的海南橡膠在直面橡膠產(chǎn)業(yè)“寒冬”時，更多了一份從容淡定，通過自身苦練內(nèi)功、強健體魄，在“暴風(fēng)雪”中步伐穩(wěn)健、勇往直前。
苦練內(nèi)功為提升御寒能力加管理強度
既然無法左右市場變化，那么苦練內(nèi)功、提升自身御寒能力實為上策。深諳此理的海南橡膠人不退縮、不氣餒，加快推進“三個轉(zhuǎn)變”（從傳統(tǒng)生產(chǎn)型向現(xiàn)代經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，從資源擁有型向資源控制型轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品由低端、單一化向高端、差異化轉(zhuǎn)變），正視困難、逆境突圍。
從成本控制中心變?yōu)槟M利潤中心，從完成民營膠收購任務(wù)變?yōu)槊駹I膠收購主體……去年，海南橡膠改變了基地分公司的管控模式，賦予了后者更多的自主經(jīng)營權(quán)。不能再抱有“完成任務(wù)”、“60分萬歲”的思想，基地分公司需要自己動腦筋、想辦法，謀求生存發(fā)展。
“責(zé)任感與危機感并存?！鄙綐s分公司總經(jīng)理曾海聯(lián)告訴記者，管控模式調(diào)整后，調(diào)動了基地分公司自主經(jīng)營的積極性，該分公司已經(jīng)把原來的“三天一刀”割制改為“四天一刀”割制，合理調(diào)整劃分崗位，以解決膠價低迷、膠工緊缺問題。
西培分公司則通過“簡政放權(quán)”的方式，打破了過去分公司一竿子插到底的管理模式，把模擬利潤中心延伸到每一個生產(chǎn)隊，讓基層管理人員當家作主，成為模擬利潤的收益主體，進一步調(diào)動大家的生產(chǎn)積極性。
“寒冬”里的曙光
近年來，“膠價低迷”當之無愧地成為天然橡膠產(chǎn)業(yè)報道中出現(xiàn)次數(shù)最多的“高頻詞”。天然橡膠價格最低下探至1萬元/噸，始終維持低位運行，致使一些橡膠企業(yè)倒閉、膠農(nóng)棄割、膠園失管，這個產(chǎn)業(yè)“寒冬”似乎顯得格外漫長。
對于海南橡膠這個以生產(chǎn)和加工天然橡膠為主業(yè)的企業(yè)而言，這樣的“寒冬”著實難耐。萬頃膠園里，7萬多名員工的生計與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，資本市場中，成千上萬股民的關(guān)注隨企業(yè)發(fā)展一同脈動，海南橡膠人當如何應(yīng)對？
不放棄、不退縮、不氣餒！我們看到，海南橡膠人在迎戰(zhàn)“暴風(fēng)雪”時，有的是勇氣和膽識，有的是智慧和力量。
無論是調(diào)整基地分公司管控模式，啟動“軍品軍材”發(fā)展戰(zhàn)略，還是著力打造金融翅膀，在非膠農(nóng)業(yè)板塊“試水”，亦或是與清華大學(xué)發(fā)起成立“中國先進橡膠產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，產(chǎn)業(yè)“寒冬”不僅沒有讓海南橡膠停止前行的腳步，與之相反，海南橡膠人用實際行動點亮了希望之光，思路清晰明確，步伐堅定鏗鏘。
信心比金子更可貴，行動比語言更有力！2014年，海南橡膠上下內(nèi)外同舟共濟，克服了超常的困難，給我們留下了太多閃光的記憶。2015年，無論“寒冬”是否過去，海南橡膠人已經(jīng)做好了準備，謀定而后動，向著“國際海膠、綠色海膠、幸福海膠”的目標出發(fā)！
為了應(yīng)對不利的市場環(huán)境，除了優(yōu)化橡膠生產(chǎn)管控模式，夯實基礎(chǔ)管理，進一步鞏固“大本營”外，海南橡膠集團更加注重通過深耕營銷業(yè)務(wù)、加大橡膠貿(mào)易力度、細分產(chǎn)品和客戶、拓展終端市場、套期保值等多樣化方式對沖價格風(fēng)險，彌補實體虧損，努力實現(xiàn)盈虧平衡，使公司2014年前三季度均保持盈利。
“我們爭取在貿(mào)易和多種經(jīng)營方面創(chuàng)造新的引擎和動力。”海南橡膠集團市場營銷部常務(wù)副總經(jīng)理陳士告訴記者，公司產(chǎn)品銷售中心涵蓋主要沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，在上海、青島、廣州三大區(qū)域銷售中心均建立起了相當數(shù)量的終端客戶群。
值得一提的是，通過5年來“大營銷”戰(zhàn)略的實施，大力發(fā)展直、分銷業(yè)務(wù)，海南橡膠集團與終端客戶對接，建立了國內(nèi)及東南亞國家橡膠主產(chǎn)區(qū)天然橡膠資源的采購渠道和網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了國內(nèi)外天然橡膠資源整合。
也正是得益于洞悉市場變化，提高經(jīng)營能力，如今，海南橡膠集團的市場運作方式和手段日趨成熟，大營銷產(chǎn)生的經(jīng)濟效益逐漸顯現(xiàn)，為公司對膠工實施補貼、核減產(chǎn)量、穩(wěn)定膠工收入創(chuàng)造了條件。
雪中送炭為讓利膠工添政策溫度
“越困難越要樹立信心，膠價越低越要努力割膠。”西聯(lián)分公司洛南作業(yè)區(qū)赤衛(wèi)隊輔導(dǎo)員黃業(yè)華有著26年割齡，她親歷過數(shù)次膠價“過山車”一樣的起伏跌宕。黃業(yè)華坦言，集團總部和分公司想了好多辦法補貼讓利膠工，保生產(chǎn)、保生活、保穩(wěn)定，如“雪中送炭”一般。雖然現(xiàn)在膠價低迷，但她仍然要帶領(lǐng)膠工苦練割膠技術(shù)，做好點滴回收，用實際行動回報這份信任。
考慮到近年來生產(chǎn)成本逐年上漲，海南橡膠集團下調(diào)了承包戶的上繳產(chǎn)量，由2009年的6.9萬噸下調(diào)至2014年的5.4萬噸，向膠工讓利2.7億元。同時，集團出臺相關(guān)規(guī)定，從2013年起，對承包戶歸己產(chǎn)量計提的折舊減少50%，僅此一項2013至2014年共向膠工讓利6000多萬元。
“畢竟膠工是橡膠生產(chǎn)主力，分公司缺少生產(chǎn)力怎么發(fā)展？”烏石分公司總經(jīng)理王少明告訴記者，對交不起社保費的承包戶，他們會采取先行墊付的形式，等到開割后再讓他們補交。通過這種掛帳的方式為承包戶墊付生產(chǎn)資料款和社保款，切實幫助膠工減輕了負擔(dān)。據(jù)統(tǒng)計，2012至2013年集團公司累計墊付款項達2.6億元。
為了給膠工送上“定心丸”，海南橡膠集團還及時啟動了風(fēng)險儲備金機制。對承包戶收入偏低的，基地分公司可在承包戶有風(fēng)險儲備金余額的情況下，向集團公司申請返還一定的風(fēng)險儲備金，補充承包戶收入。
政策升溫，補貼暖心。2013年，海南橡膠集團實施保底價收購及收購價格補貼政策，公司全年累計補貼膠工6000多萬元，并在2014年初對橡膠開割樹第一次化肥施放進行補貼，多方籌措資金4839萬元，直補到崗位膠工。同時，鼓勵基地分公司加大老殘膠園更新力度，發(fā)展林下經(jīng)濟，加大勞務(wù)投入，減少生產(chǎn)資料貨幣支出，增加職工收入。
強健體魄為放大品牌效應(yīng)增影響力熱度
“海南橡膠之所以能夠從容應(yīng)對產(chǎn)業(yè)‘寒冬’，就在于其上市后，企業(yè)資產(chǎn)負債率較低，投融資潛力巨大?！庇袠I(yè)內(nèi)人士分析認為，這也為公司加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了強大支撐。
控制資源對于一個企業(yè)的重要性不言而喻，對于力爭在國內(nèi)外橡膠行業(yè)掌握話語權(quán)的海南橡膠更是如此。近年來，海南橡膠積極推進“走出去”戰(zhàn)略，深入開展外部合作，結(jié)出了累累碩果。目前公司已經(jīng)控制云南近四分之一的橡膠資源；繼參與收購世界最大橡膠貿(mào)易公司之一的新加坡R1公司股權(quán)之后，海南橡膠又相繼在東南亞和非洲進行布局。
而這些跳出海南自有膠園，對整合全球橡膠資源的探索，僅僅是海南橡膠謀求實現(xiàn)“國際海膠、綠色海膠、幸福海膠”目標的一小步。
海南橡膠集團企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理張志凡告訴記者，公司正在著力打造“一基石（海南橡膠自有天然橡膠種植資源）、兩平臺（實體產(chǎn)業(yè)平臺和綜合服務(wù)平臺）、兩翅膀（科技研發(fā)能力和金融運作能力）、一聯(lián)盟（與相關(guān)單位及組織組成戰(zhàn)略上的聯(lián)盟）”為主體的產(chǎn)業(yè)鏈整合、聯(lián)動及增值模式。
藍圖徐徐展開新常態(tài)下加快發(fā)展速度
2014年3月，海南橡膠與中橡集團曙光橡膠工業(yè)設(shè)計研究院共同成立“空軍航空橡膠科研生產(chǎn)中心”。目前，航空輪胎專用膠的研發(fā)取得了階段性成果，已完成并通過了軍標質(zhì)量體系認證，準備裝機試飛。
2014年10月，海南橡膠聯(lián)合清華大學(xué)發(fā)起成立“中國先進橡膠產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，主攻特種、特供（軍工）制品和航天航空、高端民用橡膠材料的自主研發(fā)與創(chuàng)新。
2014年12月，海南橡膠與清華大學(xué)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，決定在科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等方面進行長期穩(wěn)定的合作，建立校企戰(zhàn)略合作長效機制。
2014年12月，海南橡膠與中國醫(yī)藥集團旗下中國科學(xué)器材公司強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，合資成立國藥集團健康實業(yè)有限公司，致力于推動海南健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展更上一個臺階。
盡管“大環(huán)境”、“大氣候”寒氣逼人，但海南橡膠卻因自身的努力，使其品牌影響力熱度不斷升溫——2014年11月18日，以“新常態(tài)下的發(fā)展之路——轉(zhuǎn)型與升級”為主題的第二屆海南橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展（國際）論壇在海口召開，來自國內(nèi)外天然橡膠生產(chǎn)國政府及企業(yè)代表、專家學(xué)者、投資和金融機構(gòu)代表等齊聚一堂，共同探討新形勢下天然橡膠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、合作與突破。
隨著東橡公司、農(nóng)業(yè)公司的相繼成立，表明了海南橡膠積極培育新的經(jīng)濟增長點的決心，金融板塊正在逐步發(fā)力，非膠農(nóng)業(yè)板塊也在積極謀劃，為下一步發(fā)展積蓄能量。
更讓海南橡膠人感到驕傲的是，《海南橡膠文化大綱》正式出臺，有利于形成企業(yè)核心價值觀，統(tǒng)一全體員工的思想，指導(dǎo)未來生產(chǎn)經(jīng)營實踐；開展尋找“最美海膠人”活動，樹立了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的先進典型，在企業(yè)內(nèi)部凝聚人心，激發(fā)正能量。
加強度、添溫度、增熱度，這個冬天里，海南橡膠人因為有了這些暖心的元素、團結(jié)一致的精神和昂揚向上的斗志，而不再畏懼寒冷。
“困難什么時候都有，關(guān)鍵是我們要有好心態(tài)，不能輕言放棄，與公司攜手共渡難關(guān)?！闭琮埥止究偨?jīng)理羅君所說的那樣，任何行業(yè)都會有困難的時候，企業(yè)發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的。我們無法改變膠價低迷的現(xiàn)狀，但卻可以通過做好本職工作，拿出克服困難、解決問題的辦法，為天然橡膠產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量。