中國橡膠機械網 他曾是桂林橡膠機械廠的廠長、昊華南方（桂林）橡膠有限責任公司董事長/總經理，在桂林這片熱土上不斷創(chuàng)造奇跡，探索一條適合國企發(fā)展壯大之路。他曾任中國化工裝備協(xié)會橡機專業(yè)委員會主任、名譽主任，讓中國橡機行業(yè)有了自己真正的家，讓中國橡機真正走向世界。他現(xiàn)任中國化工裝備總公司副總經理，作為生產經營及橡機板塊的分管領導，為旗下三大公司整合和發(fā)展作出自己的貢獻。
1996年3月，李東平開始上任桂林橡機廠廠長。當時該廠是背負多項陳年老賬及1000多名退休職工、300多名歇崗待業(yè)人員包袱的老國有企業(yè)。憑借他不屈不撓的學習創(chuàng)新精神，他思維超前、舉措不斷、成果非凡?！皟?yōu)秀的員工，精良的裝備，領先的技術，嚴格的管理，優(yōu)美的環(huán)境，生產橡膠機械精品”的經營思想形成了。“以拓展國際市場為目標，以鞏固國內市場為基礎，以科技進步和新產品開發(fā)為龍頭，用優(yōu)質品牌產品參與市場競爭”的經營策略出臺了?！鞍俗︳~”、“鋼牙鐵胃”的全新的企業(yè)文化形成了，全廠上下踏上了追求“卓越”的征程。以信息化管理改造傳統(tǒng)國企，建立了自己的CAD、CAPP、PDM等系統(tǒng)并進行精益化生產，讓桂林橡機廠管理脫胎換骨力。在技術創(chuàng)新上，他高屋建瓴,確立大發(fā)展的思路,以適應各個市場的不同需求，主導產品硫化機規(guī)格達到數(shù)十個，一改“一種產品，三個規(guī)格，20多年不變”的格局，以力創(chuàng)、GRM品牌的輪胎定型硫化機響譽國內外。同時通過成立事業(yè)部及收購化工機械廠等方式，擴充產品品種,向塑料機械、化工機械行業(yè)延伸。他倡導“第100臺產品和第一臺產品”穩(wěn)定質量的理念，創(chuàng)造連續(xù)十年產品優(yōu)質品率100%紀錄，硫化機獲得中國“中國名牌”和“國家免檢”榮譽。他以|“技改、倒班、外委”方針，在企業(yè)人員減少的情況下，硫化機產能由上任時的年產100臺至500臺，實現(xiàn)跳躍式發(fā)展。他離任橡機廠的2006年企業(yè)產值突破6個億，銷售額達5.5億，產出硫化機450臺，出口創(chuàng)匯1500萬美元，取得了橡膠機械銷售額國內第二、世界第七，硫化機產量世界第一的佳績。企業(yè)先后成為輪胎定型硫化機國家標準的起草小組組長單位，中國橡膠機械專業(yè)委員會會長單位，是廣西高新技術產品出口示范企業(yè)、廣西高新技術企業(yè)，是全國CAD應用工程示范企業(yè)、全國專利試點企業(yè)、國家火炬計劃高新技術企業(yè)……。
2006年3月，李東平牽頭將桂林橡膠產業(yè)進行資產重組，正式成立昊華南方（桂林）橡膠有限責任公司。該公司由桂林橡膠機械廠、中橡集團曙光橡膠工業(yè)研究設計院全部凈資產出資重組，并收購桂林輪胎廠、桂林乳膠廠、桂林橡膠制品廠而在桂林市注冊成立的有限責任公司，是當時桂林市最大的工業(yè)企業(yè)。李東平站在行業(yè)的前沿，高瞻遠矚，高屋建瓴。他以巨胎生產為龍頭，做強主業(yè)，再做大做強整個產業(yè)鏈。在他的努力下桂林橡膠廠由收購前的年產32條到現(xiàn)在月產400多條，一個月的產量相當于原輪胎廠十年的產量，產能突飛猛進。同時，爭分奪秒進行全鋼子午線巨胎開發(fā)和建設。通過二年努力建立了我國最先進最現(xiàn)代化的全鋼巨胎生產廠。更重要的是利用其身兼輪胎廠及橡機廠領導優(yōu)勢，引導輪胎制造技術與橡機制造結合，開發(fā)出系列全鋼巨胎生產設備，打破國外對我國全鋼巨胎技術壟斷，使我國具備生產全套全鋼巨胎生產設備能力。巨胎硫化驗機及巨胎成型機列入2008年度國家科技支撐項目，這就我國橡膠機械最高級別項目。
2008年3月，李東平調任中國化工裝備總公司副總經理，分管完成能夠生產經營及橡機板塊等工作。他努力推進橡機板塊的一體化，在2011年實現(xiàn)了中國化工裝備總公司橡機板塊整合規(guī)劃項目。中國化工裝備總公司旗下的3家橡膠機械企業(yè)：益陽橡機、桂林橡膠機械廠、福建三明雙輪化工機械有限公司實施法人集中制管理，將朝著既大又強的方向發(fā)展，并向世界級制造企業(yè)邁出堅實步伐。橡機板塊整合后，將更加有利于資源的統(tǒng)一協(xié)調，可充分發(fā)揮“三駕馬車”集中后資源統(tǒng)一協(xié)調的優(yōu)勢，通過采用更為科學的管理和運營模式，從產品研發(fā)、生產營銷、供應鏈等方面入手加強集中管理，著重以提高產品性價比作為突破口，從創(chuàng)新產品、創(chuàng)新管理方式和加強人才儲備等來尋求新發(fā)展，以達到1＋1＋1＞3的效果。他倡導國際化經營戰(zhàn)略，組織參加印度、美國、巴西等展會，帶領企業(yè)開拓國際市場，在印度等建立維修點，建立全球服務體系，現(xiàn)公司旗下三企業(yè)出口創(chuàng)匯走在同行業(yè)的前列。他狠抓企業(yè)信息化建設、世界級制造等工作，使企業(yè)管理和質量水平跨上新的臺階。中國化工裝備總公司旗下的益陽橡機、桂林橡機、三明化機械分列世界橡機第6、11、15位。
自2004年起，李東平一直擔任中國化工裝備協(xié)會橡機專業(yè)委員會的主任及名譽主任。憑借他的影響力及專業(yè)委員會工作，橡膠機行業(yè)凝聚力和號召力不斷增加，橡機專業(yè)委員會成為橡機及相關行業(yè)企業(yè)交流平臺，成為橡機行業(yè)的“家”。參加橡機行業(yè)人數(shù)由以前20多人發(fā)展200多人。每年年會都確定一個主題，李東平的主題報告成為會議的亮點，他的報告用各種數(shù)據(jù)和事實引導著我國橡機行業(yè)科技創(chuàng)新、產品升級、技術改造、出口創(chuàng)匯等工作。他赴美國CRAIN集團向國外介紹我國橡機情況并與其建立聯(lián)絡，使我國橡機數(shù)據(jù)傳遞到ERJ的年度橡機排名，中國橡機在世界橡機頂級排名占據(jù)14家位置，形成亮麗風景線。他倡導行業(yè)有序競爭、尊重知識產權、分工合作、共同進步等理念，得到橡機行業(yè)響應，我國橡機行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，成為世界橡機機械的強國。他引導橡機行業(yè)走國際化經營之路，多次帶隊組織行業(yè)參美國、印度等展會，展示我國橡機總體實力和形象。他對國內橡機行業(yè)如何可持續(xù)健康發(fā)展有著深刻而清醒的思考，能夠透過繁榮發(fā)現(xiàn)行業(yè)潛在的危機，從而在全行業(yè)力推走出去，實現(xiàn)橡機企業(yè)由“國內工廠”向“國際化公司”的轉變。他組織我國企業(yè)在國外建立聯(lián)合的售后服務中心。在他及橡機同行的努力下，我國橡機行業(yè)近年國際化步伐明顯加快。軟控股份和大連橡塑先后收購美國、加拿大等公司，在國外建立技術中心，我國橡機行業(yè)正向國際化的世界橡機強國邁進。
1996年3月，李東平開始上任桂林橡機廠廠長。當時該廠是背負多項陳年老賬及1000多名退休職工、300多名歇崗待業(yè)人員包袱的老國有企業(yè)。憑借他不屈不撓的學習創(chuàng)新精神，他思維超前、舉措不斷、成果非凡?！皟?yōu)秀的員工，精良的裝備，領先的技術，嚴格的管理，優(yōu)美的環(huán)境，生產橡膠機械精品”的經營思想形成了。“以拓展國際市場為目標，以鞏固國內市場為基礎，以科技進步和新產品開發(fā)為龍頭，用優(yōu)質品牌產品參與市場競爭”的經營策略出臺了?！鞍俗︳~”、“鋼牙鐵胃”的全新的企業(yè)文化形成了，全廠上下踏上了追求“卓越”的征程。以信息化管理改造傳統(tǒng)國企，建立了自己的CAD、CAPP、PDM等系統(tǒng)并進行精益化生產，讓桂林橡機廠管理脫胎換骨力。在技術創(chuàng)新上，他高屋建瓴,確立大發(fā)展的思路,以適應各個市場的不同需求，主導產品硫化機規(guī)格達到數(shù)十個，一改“一種產品，三個規(guī)格，20多年不變”的格局，以力創(chuàng)、GRM品牌的輪胎定型硫化機響譽國內外。同時通過成立事業(yè)部及收購化工機械廠等方式，擴充產品品種,向塑料機械、化工機械行業(yè)延伸。他倡導“第100臺產品和第一臺產品”穩(wěn)定質量的理念，創(chuàng)造連續(xù)十年產品優(yōu)質品率100%紀錄，硫化機獲得中國“中國名牌”和“國家免檢”榮譽。他以|“技改、倒班、外委”方針，在企業(yè)人員減少的情況下，硫化機產能由上任時的年產100臺至500臺，實現(xiàn)跳躍式發(fā)展。他離任橡機廠的2006年企業(yè)產值突破6個億，銷售額達5.5億，產出硫化機450臺，出口創(chuàng)匯1500萬美元，取得了橡膠機械銷售額國內第二、世界第七，硫化機產量世界第一的佳績。企業(yè)先后成為輪胎定型硫化機國家標準的起草小組組長單位，中國橡膠機械專業(yè)委員會會長單位，是廣西高新技術產品出口示范企業(yè)、廣西高新技術企業(yè)，是全國CAD應用工程示范企業(yè)、全國專利試點企業(yè)、國家火炬計劃高新技術企業(yè)……。
2006年3月，李東平牽頭將桂林橡膠產業(yè)進行資產重組，正式成立昊華南方（桂林）橡膠有限責任公司。該公司由桂林橡膠機械廠、中橡集團曙光橡膠工業(yè)研究設計院全部凈資產出資重組，并收購桂林輪胎廠、桂林乳膠廠、桂林橡膠制品廠而在桂林市注冊成立的有限責任公司，是當時桂林市最大的工業(yè)企業(yè)。李東平站在行業(yè)的前沿，高瞻遠矚，高屋建瓴。他以巨胎生產為龍頭，做強主業(yè)，再做大做強整個產業(yè)鏈。在他的努力下桂林橡膠廠由收購前的年產32條到現(xiàn)在月產400多條，一個月的產量相當于原輪胎廠十年的產量，產能突飛猛進。同時，爭分奪秒進行全鋼子午線巨胎開發(fā)和建設。通過二年努力建立了我國最先進最現(xiàn)代化的全鋼巨胎生產廠。更重要的是利用其身兼輪胎廠及橡機廠領導優(yōu)勢，引導輪胎制造技術與橡機制造結合，開發(fā)出系列全鋼巨胎生產設備，打破國外對我國全鋼巨胎技術壟斷，使我國具備生產全套全鋼巨胎生產設備能力。巨胎硫化驗機及巨胎成型機列入2008年度國家科技支撐項目，這就我國橡膠機械最高級別項目。
2008年3月，李東平調任中國化工裝備總公司副總經理，分管完成能夠生產經營及橡機板塊等工作。他努力推進橡機板塊的一體化，在2011年實現(xiàn)了中國化工裝備總公司橡機板塊整合規(guī)劃項目。中國化工裝備總公司旗下的3家橡膠機械企業(yè)：益陽橡機、桂林橡膠機械廠、福建三明雙輪化工機械有限公司實施法人集中制管理，將朝著既大又強的方向發(fā)展，并向世界級制造企業(yè)邁出堅實步伐。橡機板塊整合后，將更加有利于資源的統(tǒng)一協(xié)調，可充分發(fā)揮“三駕馬車”集中后資源統(tǒng)一協(xié)調的優(yōu)勢，通過采用更為科學的管理和運營模式，從產品研發(fā)、生產營銷、供應鏈等方面入手加強集中管理，著重以提高產品性價比作為突破口，從創(chuàng)新產品、創(chuàng)新管理方式和加強人才儲備等來尋求新發(fā)展，以達到1＋1＋1＞3的效果。他倡導國際化經營戰(zhàn)略，組織參加印度、美國、巴西等展會，帶領企業(yè)開拓國際市場，在印度等建立維修點，建立全球服務體系，現(xiàn)公司旗下三企業(yè)出口創(chuàng)匯走在同行業(yè)的前列。他狠抓企業(yè)信息化建設、世界級制造等工作，使企業(yè)管理和質量水平跨上新的臺階。中國化工裝備總公司旗下的益陽橡機、桂林橡機、三明化機械分列世界橡機第6、11、15位。
自2004年起，李東平一直擔任中國化工裝備協(xié)會橡機專業(yè)委員會的主任及名譽主任。憑借他的影響力及專業(yè)委員會工作，橡膠機行業(yè)凝聚力和號召力不斷增加，橡機專業(yè)委員會成為橡機及相關行業(yè)企業(yè)交流平臺，成為橡機行業(yè)的“家”。參加橡機行業(yè)人數(shù)由以前20多人發(fā)展200多人。每年年會都確定一個主題，李東平的主題報告成為會議的亮點，他的報告用各種數(shù)據(jù)和事實引導著我國橡機行業(yè)科技創(chuàng)新、產品升級、技術改造、出口創(chuàng)匯等工作。他赴美國CRAIN集團向國外介紹我國橡機情況并與其建立聯(lián)絡，使我國橡機數(shù)據(jù)傳遞到ERJ的年度橡機排名，中國橡機在世界橡機頂級排名占據(jù)14家位置，形成亮麗風景線。他倡導行業(yè)有序競爭、尊重知識產權、分工合作、共同進步等理念，得到橡機行業(yè)響應，我國橡機行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，成為世界橡機機械的強國。他引導橡機行業(yè)走國際化經營之路，多次帶隊組織行業(yè)參美國、印度等展會，展示我國橡機總體實力和形象。他對國內橡機行業(yè)如何可持續(xù)健康發(fā)展有著深刻而清醒的思考，能夠透過繁榮發(fā)現(xiàn)行業(yè)潛在的危機，從而在全行業(yè)力推走出去，實現(xiàn)橡機企業(yè)由“國內工廠”向“國際化公司”的轉變。他組織我國企業(yè)在國外建立聯(lián)合的售后服務中心。在他及橡機同行的努力下，我國橡機行業(yè)近年國際化步伐明顯加快。軟控股份和大連橡塑先后收購美國、加拿大等公司，在國外建立技術中心，我國橡機行業(yè)正向國際化的世界橡機強國邁進。