在產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)上，橡膠運(yùn)行部充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，牢固樹立“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”理念，通過嚴(yán)把原料、助劑入口關(guān)，穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，嚴(yán)格驗(yàn)?zāi)z管理，強(qiáng)化管理人員、技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)人員三個(gè)結(jié)合，群策群力，集思廣益，提升橡膠運(yùn)行部橡膠產(chǎn)品CPK值，中控合格率，橡膠產(chǎn)品外觀，重量靶心控制，杜絕異物混入，減少信息反饋和投訴，全面提升橡膠產(chǎn)品質(zhì)量。
橡膠凝聚系統(tǒng)設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行一直是橡膠運(yùn)行部設(shè)備管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。橡膠運(yùn)行部共有橡膠8條生產(chǎn)線，部分設(shè)備由于服役年限長(zhǎng)，性能劣化結(jié)構(gòu)落后，現(xiàn)場(chǎng)傳動(dòng)設(shè)備品種多、數(shù)量多，且大部分設(shè)備單機(jī)運(yùn)行，一機(jī)停全線停，不能滿足長(zhǎng)周期運(yùn)行要求,運(yùn)行部從維保檢修策略，人才培養(yǎng)，技術(shù)攻關(guān)等方面著手，堅(jiān)持日巡查、周排查、月聯(lián)查的問題導(dǎo)向和半年考核、年度評(píng)價(jià)的結(jié)果導(dǎo)向，建立故障處理響應(yīng)機(jī)制、定期檢查消缺機(jī)制、定責(zé)落責(zé)追責(zé)機(jī)制，確保攻關(guān)項(xiàng)目的有序開展和攻關(guān)目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)，消除制約橡膠裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的瓶頸。
針對(duì)環(huán)保達(dá)標(biāo)排放管控短板，橡膠運(yùn)行部將其納入最急需解決的問題，特別是污水水質(zhì)、水量、水溫管控難度大的現(xiàn)狀，從污水水量水溫管控、水質(zhì)管控、水質(zhì)水溫提標(biāo)和丁苯裝置廢氣達(dá)標(biāo)排放四個(gè)方面入手，定人、定責(zé)、定期和定目標(biāo)以表單化推進(jìn)，通過因地制宜、分類施策，精準(zhǔn)施治，消除短板問題，提升管控水平，確保環(huán)保長(zhǎng)期穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。
為進(jìn)一步鞏固和深化橡膠運(yùn)行部現(xiàn)場(chǎng)大整治“四化”工作取得的成效，緊緊抓住現(xiàn)場(chǎng)管理是第一管理這個(gè)重心，堅(jiān)持全員參與、靠實(shí)責(zé)任、靶向攻堅(jiān)、持續(xù)提升工作理念，通過重點(diǎn)攻堅(jiān)、打造樣板，先難后易、靶向攻堅(jiān)，責(zé)任歸位、強(qiáng)化考核，重在日常、貴在養(yǎng)成推進(jìn)方式，明確運(yùn)行部黨委、專業(yè)組、區(qū)域、班組和崗位“五位一體”職責(zé)，制定運(yùn)行部和區(qū)域“1+4”攻堅(jiān)提升方案，分強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)建體系、靶向攻堅(jiān)難點(diǎn)見成效、打造樣板定標(biāo)促提級(jí)、強(qiáng)化日常監(jiān)督促養(yǎng)成四個(gè)階段推進(jìn)，持續(xù)夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，全面推進(jìn)黨的建設(shè)“三基本”建設(shè)和“三基”工作深度融入融合。
在“三攻關(guān)一提升”專項(xiàng)行動(dòng)中，做到明確職責(zé)、壓實(shí)責(zé)任、突出實(shí)效、獎(jiǎng)懲分明，讓全員立足當(dāng)前，抓住主要矛盾解決問題，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，持之以恒開展攻關(guān)攻堅(jiān)提升。運(yùn)行部紀(jì)委和組織部門也將本次專項(xiàng)行動(dòng)納入日常監(jiān)督，對(duì)黨員干部不作為不擔(dān)當(dāng)?shù)那闆r及時(shí)進(jìn)行約談考核，為推進(jìn)“三攻關(guān)一提升”專項(xiàng)行動(dòng)落地見效提供紀(jì)律保證。
橡機(jī)資訊來源：橡膠輪胎網(wǎng)
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