在產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)上,橡膠運(yùn)行部充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),牢固樹立“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”理念,通過嚴(yán)把原料、助劑入口關(guān),穩(wěn)定生產(chǎn)工藝,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),嚴(yán)格驗(yàn)?zāi)z管理,強(qiáng)化管理人員、技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)人員三個(gè)結(jié)合,群策群力,集思廣益,提升橡膠運(yùn)行部橡膠產(chǎn)品CPK值,中控合格率,橡膠產(chǎn)品外觀,重量靶心控制,杜絕異物混入,減少信息反饋和投訴,全面提升橡膠產(chǎn)品質(zhì)量。
橡膠凝聚系統(tǒng)設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行一直是橡膠運(yùn)行部設(shè)備管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。橡膠運(yùn)行部共有橡膠8條生產(chǎn)線,部分設(shè)備由于服役年限長(zhǎng),性能劣化結(jié)構(gòu)落后,現(xiàn)場(chǎng)傳動(dòng)設(shè)備品種多、數(shù)量多,且大部分設(shè)備單機(jī)運(yùn)行,一機(jī)停全線停,不能滿足長(zhǎng)周期運(yùn)行要求,運(yùn)行部從維保檢修策略,人才培養(yǎng),技術(shù)攻關(guān)等方面著手,堅(jiān)持日巡查、周排查、月聯(lián)查的問題導(dǎo)向和半年考核、年度評(píng)價(jià)的結(jié)果導(dǎo)向,建立故障處理響應(yīng)機(jī)制、定期檢查消缺機(jī)制、定責(zé)落責(zé)追責(zé)機(jī)制,確保攻關(guān)項(xiàng)目的有序開展和攻關(guān)目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn),消除制約橡膠裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的瓶頸。
針對(duì)環(huán)保達(dá)標(biāo)排放管控短板,橡膠運(yùn)行部將其納入最急需解決的問題,特別是污水水質(zhì)、水量、水溫管控難度大的現(xiàn)狀,從污水水量水溫管控、水質(zhì)管控、水質(zhì)水溫提標(biāo)和丁苯裝置廢氣達(dá)標(biāo)排放四個(gè)方面入手,定人、定責(zé)、定期和定目標(biāo)以表單化推進(jìn),通過因地制宜、分類施策,精準(zhǔn)施治,消除短板問題,提升管控水平,確保環(huán)保長(zhǎng)期穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。
為進(jìn)一步鞏固和深化橡膠運(yùn)行部現(xiàn)場(chǎng)大整治“四化”工作取得的成效,緊緊抓住現(xiàn)場(chǎng)管理是第一管理這個(gè)重心,堅(jiān)持全員參與、靠實(shí)責(zé)任、靶向攻堅(jiān)、持續(xù)提升工作理念,通過重點(diǎn)攻堅(jiān)、打造樣板,先難后易、靶向攻堅(jiān),責(zé)任歸位、強(qiáng)化考核,重在日常、貴在養(yǎng)成推進(jìn)方式,明確運(yùn)行部黨委、專業(yè)組、區(qū)域、班組和崗位“五位一體”職責(zé),制定運(yùn)行部和區(qū)域“1+4”攻堅(jiān)提升方案,分強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)建體系、靶向攻堅(jiān)難點(diǎn)見成效、打造樣板定標(biāo)促提級(jí)、強(qiáng)化日常監(jiān)督促養(yǎng)成四個(gè)階段推進(jìn),持續(xù)夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ),提升現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平,全面推進(jìn)黨的建設(shè)“三基本”建設(shè)和“三基”工作深度融入融合。
在“三攻關(guān)一提升”專項(xiàng)行動(dòng)中,做到明確職責(zé)、壓實(shí)責(zé)任、突出實(shí)效、獎(jiǎng)懲分明,讓全員立足當(dāng)前,抓住主要矛盾解決問題,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),持之以恒開展攻關(guān)攻堅(jiān)提升。運(yùn)行部紀(jì)委和組織部門也將本次專項(xiàng)行動(dòng)納入日常監(jiān)督,對(duì)黨員干部不作為不擔(dān)當(dāng)?shù)那闆r及時(shí)進(jìn)行約談考核,為推進(jìn)“三攻關(guān)一提升”專項(xiàng)行動(dòng)落地見效提供紀(jì)律保證。
橡機(jī)資訊來源:橡膠輪胎網(wǎng)
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