近日，燕山石化成功研發(fā)高強(qiáng)度耐屈撓低生熱聚丁二烯橡膠，填補(bǔ)國內(nèi)該領(lǐng)域產(chǎn)品空白。
燕山石化與北京化工大學(xué)協(xié)同創(chuàng)新，采用先進(jìn)催化劑與原位聚合工藝技術(shù)，實現(xiàn)高強(qiáng)度耐屈撓低生熱聚丁二烯橡膠（CVBR）連續(xù)聚合成套中試技術(shù)開發(fā)。所生產(chǎn)的高性能聚丁二烯混煉加工性能優(yōu)良，硫化膠具有優(yōu)異的剛性、定伸應(yīng)力、撕裂強(qiáng)度、回彈性、低滾動阻力、低生熱及耐屈撓性，還可與天然橡膠并用共硫化，適用于缺氣保用輪胎和巨型子午線工程輪胎領(lǐng)域。
該項目是中國石化近年來在稀土順丁橡膠、支化稀土順丁橡膠、窄分子量分布稀土順丁橡膠成功工業(yè)化后的又一個高性能聚丁二烯橡膠新牌號。下一步，該企業(yè)將加快高性能聚丁二烯橡膠新牌號工業(yè)化進(jìn)程，為我國缺氣保用輪胎和巨型子午線工程輪胎提供合成橡膠原材料。
據(jù)了解，今年以來，面對新冠肺炎疫情對生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響，燕山石化合成橡膠廠全體干部員工頂住壓力、咬定目標(biāo)、苦干實干，以超常決心、超常舉措、超常力度落實“百日攻堅創(chuàng)效”行動各項目標(biāo)任務(wù)，上半年，實現(xiàn)直接作業(yè)環(huán)節(jié)“零事故”，非計劃停工次數(shù)為零，累計產(chǎn)量完成年度進(jìn)度的109.92%，實現(xiàn)降本減費(fèi)2693萬元，取得疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營雙戰(zhàn)雙勝階段性成果。下半年，該廠緊盯“效益”總目標(biāo)，以思想引領(lǐng)、安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、降本減費(fèi)“四步走”路線，緊抓黃金生產(chǎn)期時機(jī)，打贏持續(xù)創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)目標(biāo)。
一是加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，聚焦“引領(lǐng)帶動”不偏離。依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的持續(xù)攻堅創(chuàng)效具體目標(biāo)，結(jié)合公司專題形勢任務(wù)教育材料，圍繞合成橡膠廠中心工作，制作編發(fā)廠級形勢任務(wù)宣講材料，總結(jié)上半年工作成績，查找工作中、管理上的短板問題，深刻剖析原因并詳細(xì)制定下一步工作計劃，由黨委委員帶頭深入一線班組進(jìn)行宣講，將成績講明，將問題講透，將工作講實，引領(lǐng)干部員工知形勢，明任務(wù)，有激勵，有壓力，更有動力。結(jié)合公司成立50周年契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司史、廠史教育，開展形式豐富、內(nèi)容活潑、全員參與的文化教育活動，帶動隊伍從歷史中獲取經(jīng)驗啟示，從文化中汲取前進(jìn)力量，為持續(xù)攻堅創(chuàng)效打牢思想基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)安全環(huán)保管理，嚴(yán)守“生存紅線”不懈怠。嚴(yán)格落實“直接作業(yè)環(huán)節(jié)十條措施”和《開展直接作業(yè)環(huán)節(jié)及承包商安全管理專項督查工作的通知》要求，切實履行屬地責(zé)任，將承包商納入安全體系進(jìn)行管理，不當(dāng)“甩手掌柜”。加強(qiáng)變更管理、日常安全基礎(chǔ)管理，組織安全環(huán)保培訓(xùn)，提高隊伍專業(yè)技術(shù)水平。持續(xù)落實HSSE管理體系要求，推進(jìn)公司HSSE管理體系的實施運(yùn)行。對前期公司HSSE隱患排查發(fā)現(xiàn)的問題，按照隱患治理的“五定”要求抓好問題整改。做好LDAR檢測和修復(fù)，減少無組織VOCs排放；推進(jìn)VOCs站點降值措施，全力完成VOCs排放量降低10%的目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)綠色基層評價指標(biāo)分解責(zé)任，扎實推進(jìn)綠色基層創(chuàng)建工作。
三是加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，緊抓“穩(wěn)定運(yùn)行”不松勁。優(yōu)化生產(chǎn)方案，提高計劃執(zhí)行準(zhǔn)確性，綜合考慮牌號準(zhǔn)確率、產(chǎn)量計劃準(zhǔn)確率和裝置平穩(wěn)度，統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)效益最大化，重點做好順丁橡膠、SBS等盈利產(chǎn)品生產(chǎn)。做好物料平衡，確保裝置滿負(fù)荷生產(chǎn)。嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)控工藝指標(biāo)，做好工藝報警的治理和分級管控，對工藝指標(biāo)超標(biāo)要深入分析做好整改，確保裝置安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備維保管理，做好關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)，開展設(shè)備隱患排查，推進(jìn)設(shè)備完整性體系建設(shè)和應(yīng)用，完善設(shè)備檔案資料，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。
四是加強(qiáng)優(yōu)化控制管理，持續(xù)“降本減費(fèi)”不停步。制定降本減費(fèi)措施73項，上半年已實施49項。“百日攻堅創(chuàng)效行動”期間，制定燃動輔材壓減措施16項，行動期間實現(xiàn)降本減費(fèi)2092.56萬元。三劑國產(chǎn)化推進(jìn)有序，實現(xiàn)溴素用量28.3%的替代，降低費(fèi)用24.39萬元。完成丁基橡膠催化劑第一次國產(chǎn)化試用，降低費(fèi)用12.5萬元。丁烯-1裝置適應(yīng)市場需求，1-7月份增產(chǎn)8000噸異丁烷產(chǎn)品?！俺掷m(xù)攻堅創(chuàng)效”行動期間，該廠進(jìn)一步總結(jié)好經(jīng)驗、好做法，通過強(qiáng)化管理降本減費(fèi)、增產(chǎn)提質(zhì)降本、三劑國產(chǎn)化替代降本、加強(qiáng)費(fèi)用管控等方面持續(xù)推進(jìn)降本減費(fèi)工作深入開展，堅決打贏降本減費(fèi)持久戰(zhàn)。
文章來源： 中國石化，燕山石化
燕山石化與北京化工大學(xué)協(xié)同創(chuàng)新，采用先進(jìn)催化劑與原位聚合工藝技術(shù)，實現(xiàn)高強(qiáng)度耐屈撓低生熱聚丁二烯橡膠（CVBR）連續(xù)聚合成套中試技術(shù)開發(fā)。所生產(chǎn)的高性能聚丁二烯混煉加工性能優(yōu)良，硫化膠具有優(yōu)異的剛性、定伸應(yīng)力、撕裂強(qiáng)度、回彈性、低滾動阻力、低生熱及耐屈撓性，還可與天然橡膠并用共硫化，適用于缺氣保用輪胎和巨型子午線工程輪胎領(lǐng)域。
該項目是中國石化近年來在稀土順丁橡膠、支化稀土順丁橡膠、窄分子量分布稀土順丁橡膠成功工業(yè)化后的又一個高性能聚丁二烯橡膠新牌號。下一步，該企業(yè)將加快高性能聚丁二烯橡膠新牌號工業(yè)化進(jìn)程，為我國缺氣保用輪胎和巨型子午線工程輪胎提供合成橡膠原材料。
據(jù)了解，今年以來，面對新冠肺炎疫情對生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響，燕山石化合成橡膠廠全體干部員工頂住壓力、咬定目標(biāo)、苦干實干，以超常決心、超常舉措、超常力度落實“百日攻堅創(chuàng)效”行動各項目標(biāo)任務(wù)，上半年，實現(xiàn)直接作業(yè)環(huán)節(jié)“零事故”，非計劃停工次數(shù)為零，累計產(chǎn)量完成年度進(jìn)度的109.92%，實現(xiàn)降本減費(fèi)2693萬元，取得疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營雙戰(zhàn)雙勝階段性成果。下半年，該廠緊盯“效益”總目標(biāo)，以思想引領(lǐng)、安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、降本減費(fèi)“四步走”路線，緊抓黃金生產(chǎn)期時機(jī)，打贏持續(xù)創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)目標(biāo)。
一是加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，聚焦“引領(lǐng)帶動”不偏離。依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的持續(xù)攻堅創(chuàng)效具體目標(biāo)，結(jié)合公司專題形勢任務(wù)教育材料，圍繞合成橡膠廠中心工作，制作編發(fā)廠級形勢任務(wù)宣講材料，總結(jié)上半年工作成績，查找工作中、管理上的短板問題，深刻剖析原因并詳細(xì)制定下一步工作計劃，由黨委委員帶頭深入一線班組進(jìn)行宣講，將成績講明，將問題講透，將工作講實，引領(lǐng)干部員工知形勢，明任務(wù)，有激勵，有壓力，更有動力。結(jié)合公司成立50周年契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司史、廠史教育，開展形式豐富、內(nèi)容活潑、全員參與的文化教育活動，帶動隊伍從歷史中獲取經(jīng)驗啟示，從文化中汲取前進(jìn)力量，為持續(xù)攻堅創(chuàng)效打牢思想基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)安全環(huán)保管理，嚴(yán)守“生存紅線”不懈怠。嚴(yán)格落實“直接作業(yè)環(huán)節(jié)十條措施”和《開展直接作業(yè)環(huán)節(jié)及承包商安全管理專項督查工作的通知》要求，切實履行屬地責(zé)任，將承包商納入安全體系進(jìn)行管理，不當(dāng)“甩手掌柜”。加強(qiáng)變更管理、日常安全基礎(chǔ)管理，組織安全環(huán)保培訓(xùn)，提高隊伍專業(yè)技術(shù)水平。持續(xù)落實HSSE管理體系要求，推進(jìn)公司HSSE管理體系的實施運(yùn)行。對前期公司HSSE隱患排查發(fā)現(xiàn)的問題，按照隱患治理的“五定”要求抓好問題整改。做好LDAR檢測和修復(fù)，減少無組織VOCs排放；推進(jìn)VOCs站點降值措施，全力完成VOCs排放量降低10%的目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)綠色基層評價指標(biāo)分解責(zé)任，扎實推進(jìn)綠色基層創(chuàng)建工作。
三是加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，緊抓“穩(wěn)定運(yùn)行”不松勁。優(yōu)化生產(chǎn)方案，提高計劃執(zhí)行準(zhǔn)確性，綜合考慮牌號準(zhǔn)確率、產(chǎn)量計劃準(zhǔn)確率和裝置平穩(wěn)度，統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)效益最大化，重點做好順丁橡膠、SBS等盈利產(chǎn)品生產(chǎn)。做好物料平衡，確保裝置滿負(fù)荷生產(chǎn)。嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)控工藝指標(biāo)，做好工藝報警的治理和分級管控，對工藝指標(biāo)超標(biāo)要深入分析做好整改，確保裝置安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備維保管理，做好關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)，開展設(shè)備隱患排查，推進(jìn)設(shè)備完整性體系建設(shè)和應(yīng)用，完善設(shè)備檔案資料，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。
四是加強(qiáng)優(yōu)化控制管理，持續(xù)“降本減費(fèi)”不停步。制定降本減費(fèi)措施73項，上半年已實施49項。“百日攻堅創(chuàng)效行動”期間，制定燃動輔材壓減措施16項，行動期間實現(xiàn)降本減費(fèi)2092.56萬元。三劑國產(chǎn)化推進(jìn)有序，實現(xiàn)溴素用量28.3%的替代，降低費(fèi)用24.39萬元。完成丁基橡膠催化劑第一次國產(chǎn)化試用，降低費(fèi)用12.5萬元。丁烯-1裝置適應(yīng)市場需求，1-7月份增產(chǎn)8000噸異丁烷產(chǎn)品?！俺掷m(xù)攻堅創(chuàng)效”行動期間，該廠進(jìn)一步總結(jié)好經(jīng)驗、好做法，通過強(qiáng)化管理降本減費(fèi)、增產(chǎn)提質(zhì)降本、三劑國產(chǎn)化替代降本、加強(qiáng)費(fèi)用管控等方面持續(xù)推進(jìn)降本減費(fèi)工作深入開展，堅決打贏降本減費(fèi)持久戰(zhàn)。
文章來源： 中國石化，燕山石化