一是在原資料方面削減化石動(dòng)力的份額。植樹造林不只美化生態(tài)環(huán)境，而且是展開低碳經(jīng)濟(jì)的主要構(gòu)成部分，是生物固碳、拓展碳匯、減緩溫室效應(yīng)、削減二氧化碳最經(jīng)濟(jì)的路徑之一，要支撐中國拓展天然橡膠的栽培面積，進(jìn)步其質(zhì)量和產(chǎn)值；支撐有條件的公司"走出去"，到境外展開天然橡膠栽培和出產(chǎn)；推動(dòng)杜仲橡膠等新式戰(zhàn)略橡膠工業(yè)的展開。
二是要加速開發(fā)使用具有低翻滾阻力的高乙烯基聚丁二烯、反式異戊二烯等合成橡膠。
三是拓展使用熱塑性彈性體和樹脂資料等易收回使用高分子資料，以進(jìn)步廢舊橡膠商品收回使用率。
四是在炭黑職業(yè)進(jìn)一步進(jìn)步濕法造粒炭黑的份額，使?jié)穹ㄔ炝Ｌ亢诜蓊~到達(dá)98 %；研討開發(fā)既能下降輪胎翻滾阻力又能堅(jiān)持輪胎綜合功能的炭黑新品種。
五是在輪胎中使用白炭黑替代炭黑，下降翻滾阻力，節(jié)省油耗。
六是使用芳綸、碳纖維等高強(qiáng)度骨架資料，以削減商品分量，節(jié)省能耗。
七是橡膠助劑職業(yè)為橡膠商品供給契合REACH法規(guī)綠色環(huán)保橡膠助劑商品，如防老劑、推動(dòng)劑、環(huán)保橡膠油等。
八是再生膠職業(yè)供給契合REACH法規(guī)的再生膠商品。
二、多樣化商場戰(zhàn)略
一是堅(jiān)持國內(nèi)商場和國際商場偏重的方針。輪胎職業(yè)根據(jù)現(xiàn)在國外商場依存度過大的現(xiàn)狀，要注重國內(nèi)商場的拓展和開發(fā)，特別要爭奪進(jìn)入配套商場。膠管、膠帶等工業(yè)橡膠制品，根據(jù)現(xiàn)在出口較少的現(xiàn)狀，在拓展國內(nèi)商場的一起，要加大開辟國外商場。
二是調(diào)整出口商場構(gòu)造，構(gòu)成多樣化商場，穩(wěn)定美、歐、日等傳統(tǒng)商場，拓展非洲、南美、東歐、中東、東盟等新式商場。
三是有條件的公司，能夠挑選有商場的國家和地區(qū)出資建廠，就地開辟商場。
三、低碳經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略
一是調(diào)整增加辦法構(gòu)造。從粗放型的增加調(diào)整為技能密集型的進(jìn)步；改造傳統(tǒng)橡膠輪胎工業(yè)，節(jié)能降耗，保護(hù)環(huán)境；束縛技能含量低、污染嚴(yán)峻、高碳、高耗能、高排放落后產(chǎn)能的展開；支撐節(jié)能、環(huán)保、安全、智能、品牌項(xiàng)目的建設(shè)；進(jìn)步輪胎等橡膠工業(yè)的準(zhǔn)入門檻、外商出資門檻和出口貿(mào)易門檻。
二是調(diào)整商品構(gòu)造。從中等級低商品調(diào)整為中高檔商品，增加名牌商品的份額，培養(yǎng)中國名牌和國際名牌。要開發(fā)和出產(chǎn)契合歐盟《通常機(jī)動(dòng)車輛安全法規(guī)》和《輪胎標(biāo)簽法》規(guī)范以及美國高速公路安全管理局公布的《輪胎燃油功率法規(guī)》的節(jié)油、環(huán)保、安全、智能、綠色輪胎，滿意轎車工業(yè)等范疇的低碳化請求；推廣寬基輪胎使用于載重轎車，下降分量，節(jié)省油耗；出產(chǎn)適合電動(dòng)轎車和混合動(dòng)力轎車的輪胎。其他，還要發(fā)動(dòng)中國此類規(guī)范的擬定作業(yè)。
三是加速改變外貿(mào)增加辦法，推動(dòng)進(jìn)出口構(gòu)造轉(zhuǎn)型。一方面要按捺低附加值高能耗商品出口過快增加；另一方面要在充分發(fā)揮傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型工業(yè)對比優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，采納辦法優(yōu)化工業(yè)構(gòu)造和進(jìn)步技能水平，完成出口輪胎等商品向高附加值的綠色商品、智能商品方向改變，以削減國內(nèi)動(dòng)力的糟蹋，打破國外綠色壁壘的束縛。
四是開發(fā)和推廣使用節(jié)能設(shè)備技能和加強(qiáng)技能管理。推廣使用節(jié)能設(shè)備技能，如低溫接連混煉工業(yè)技能、充氮高溫硫化技能等，削減在橡膠商品出產(chǎn)進(jìn)程中的能量消耗；開發(fā)全自動(dòng)化輪胎出產(chǎn)線和技能，大幅進(jìn)步出產(chǎn)功率、下降能耗、進(jìn)步質(zhì)量；在職業(yè)中展開輪胎等職業(yè)能耗規(guī)范達(dá)標(biāo)活動(dòng)。
四、循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略
廢舊輪胎橡膠的使用是橡膠工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)的主要構(gòu)成部分，關(guān)于節(jié)省化石資本，保護(hù)環(huán)境具有主要意義。
現(xiàn)在中國現(xiàn)已走出了一條對比老練的廢舊橡膠使用道路，即以再生膠為主，適度展開膠粉，加速以輪胎大公司為主展開立異輪胎。特別是動(dòng)態(tài)脫硫再生膠出產(chǎn)技能道路在國際上處于領(lǐng)先地位，應(yīng)該充分發(fā)揮這一優(yōu)勢。其他，要支撐節(jié)能、環(huán)保再生膠出產(chǎn)技能的開發(fā)推廣，如常溫接連機(jī)械脫硫技能等。
膠粉對錯(cuò)常有前途的商品，尤其在修建、公路用資料等方面商場潛力較大。現(xiàn)在膠粉在國外塑膠制品使用方面占有較大的份額，但在中國推廣需求一個(gè)展開的進(jìn)程，要按部就班，經(jīng)過改善膠粉的質(zhì)量和使用，并進(jìn)一步得到國家方針的支撐，才能使膠粉的展開到達(dá)理想的狀況。
翻胎是舊輪胎使用的最佳辦法。中國輪胎制造業(yè)經(jīng)過多年的盡力，商品質(zhì)量現(xiàn)已到達(dá)國外水平，但中國在輪胎使用方面還存在疑問，主要是因?yàn)槌d以及不注重輪胎磨耗致使可供立異的合格舊輪胎數(shù)量缺少，輪胎立異率低。翻胎的展開離不開全部輪胎工業(yè)的展開和輪胎質(zhì)量的進(jìn)步，還需求有關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)管，束縛超載，嚴(yán)格執(zhí)行輪胎磨耗規(guī)范，一起翻胎職業(yè)自身的技能及設(shè)備水平也要進(jìn)步。
輪胎等橡膠商品出產(chǎn)公司、出售公司和收回使用公司要將節(jié)省資本、保護(hù)環(huán)境的宗旨遵循于出產(chǎn)、出售和收回使用的全進(jìn)程，要當(dāng)作社會(huì)職責(zé)，承當(dāng)應(yīng)盡的義務(wù)。
五、橡膠商品名牌戰(zhàn)略
全面進(jìn)步輪胎橡膠商品的層次和商場競賽力。引導(dǎo)和鼓舞公司擬定品牌培養(yǎng)計(jì)劃，施行品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。展開自有商標(biāo)商品，保護(hù)自立品牌形象，進(jìn)步品牌知名度和美譽(yù)度，不斷進(jìn)步品牌價(jià)值。現(xiàn)在，協(xié)會(huì)決議加大質(zhì)量授信、協(xié)會(huì)品牌引薦活動(dòng)的力度，展開中國橡膠工業(yè)百強(qiáng)排序和誠信貿(mào)易商引薦活動(dòng)，進(jìn)步中國橡膠商品在國內(nèi)外的影響力。
六、現(xiàn)代推廣形式戰(zhàn)略
要改變傳統(tǒng)署理推廣形式，建立集倉儲、物流、結(jié)算、售后服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)出售為一體的現(xiàn)代推廣形式。經(jīng)過建立現(xiàn)代推廣形式，推動(dòng)品牌培養(yǎng)和產(chǎn)銷一體化進(jìn)展。
七、兼偏重組戰(zhàn)略
要實(shí)在遵循落實(shí)《輪胎工業(yè)方針》，推動(dòng)公司兼偏重組戰(zhàn)略。在資本環(huán)境束縛日益嚴(yán)峻、國際間工業(yè)競賽更加劇烈、貿(mào)易保護(hù)主義明顯昂首的新形勢下，有必要實(shí)在推動(dòng)橡膠公司兼偏重組。經(jīng)過兼偏重組、優(yōu)化規(guī)劃、淘汰落后，積極推動(dòng)工業(yè)構(gòu)造調(diào)整，進(jìn)步展開質(zhì)量和效益，完成由大變強(qiáng)；推動(dòng)資本向優(yōu)勢公司會(huì)集，推動(dòng)公司向集團(tuán)化展開，進(jìn)步工業(yè)會(huì)集度，引導(dǎo)出產(chǎn)公司集聚展開，優(yōu)化規(guī)劃構(gòu)造，進(jìn)步工業(yè)會(huì)集度；增強(qiáng)抵擋國際商場危險(xiǎn)才能，完成可持續(xù)展開。擬經(jīng)過以下辦法施行兼偏重組：
(1)經(jīng)過上市公司兼偏重組。
(2)經(jīng)過品牌同享兼偏重組。
(3)經(jīng)過產(chǎn)銷一體等辦法，完成上下游公司兼偏重組。
八、現(xiàn)代公司管理戰(zhàn)略
一是推廣信息化改造傳統(tǒng)橡膠工業(yè)，經(jīng)過機(jī)電一體化、物聯(lián)網(wǎng)等信息手法，改造和進(jìn)步橡膠工業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。
二是推廣"6S管理"。"6S管理"由日本公司的5S拓展而來，是現(xiàn)代工廠卓有成效的現(xiàn)場管理理念和辦法，其作用是：進(jìn)步功率，確保質(zhì)量，使作業(yè)環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，確保安全。"6S管理"是收拾、整理、打掃、清洗、素質(zhì)、安全。經(jīng)過推廣信息化手法和"6S管理"相結(jié)合，使公司管理水平到達(dá)國際先進(jìn)水平。
九、技能立異戰(zhàn)略
要全面理解技能立異：技能立異是一個(gè)從發(fā)生新商品或新技能的設(shè)想到商場使用的完好進(jìn)程。它包含新設(shè)想的發(fā)生、研討、開發(fā)、商業(yè)化出產(chǎn)到分散一系列活動(dòng)，本質(zhì)上是一個(gè)科技、經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，是技能進(jìn)步與使用立異一起作用催生的商品，包含技能開發(fā)和技能使用兩大環(huán)節(jié)。
要將技能立異貫穿于橡膠商品科研、出產(chǎn)、管理、出售、增加形式、商場構(gòu)造等全進(jìn)程。要注重新式原資料的使用，使商品立異爭先恐后。要注重信息化改造傳統(tǒng)橡膠加工職業(yè)，完成硅膠混煉膠公司現(xiàn)代化管理新打破。
挑選要點(diǎn)影響中國橡膠工業(yè)展開的嚴(yán)重課題，如全自動(dòng)子午胎出產(chǎn)線、輪胎試驗(yàn)場、杜仲膠工業(yè)化等，構(gòu)成技能立異工業(yè)聯(lián)盟，調(diào)集職業(yè)全部積極因素，務(wù)實(shí)推動(dòng)，趕超國際先進(jìn)水平。
十、人才戰(zhàn)略
公司最缺少的是什么呢？是資金、技能、仍是商場？本來都不是。資金缺少，能夠經(jīng)過融資處理；沒有技能，能夠引入；商場有限，能夠逐漸開辟?？倸w，公司最缺少的不是其他，恰是人才！
公司領(lǐng)導(dǎo)要建立"以人為本"的觀念，要建立"人才是展開出產(chǎn)力的榜首要素"的觀念，建立"人才是活資本"觀念，建立"人才國際化"的觀念，建立人才競賽的"零距離"觀念。
要堅(jiān)持把工人、公司經(jīng)營管理人才和專業(yè)技能人才這三支隊(duì)伍建設(shè)好；要經(jīng)過訓(xùn)練和引入國內(nèi)外人才等辦法，全面進(jìn)步公司管理水平和競賽力。