市場(chǎng)在冬眠，合眾在冬訓(xùn)

在2008年底驟然到來的金融海嘯，以排山倒海之勢(shì)，掃倒了許多家弱小企業(yè)，紛紛關(guān)門歇業(yè)，部分市場(chǎng)蕭條冷清，被迫進(jìn)入了“冬眠”期。企業(yè)技術(shù)落后，管理渙散，弱 “不禁風(fēng)”，必然抵擋不住市場(chǎng)的風(fēng)吹草動(dòng)，自然就會(huì)被市場(chǎng)淘汰出局。

當(dāng)時(shí)合眾公司的情況是，車間到處亂堆亂放；臟、亂、差現(xiàn)象普遍；煙頭亂扔；設(shè)備缺乏保養(yǎng)；部分員工的工作習(xí)慣隨意馬虎。對(duì)比先進(jìn)企業(yè)在管理方面存在著巨大反差，這樣的企業(yè)在市場(chǎng)中有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

冷清的市場(chǎng)，用戶的意見，嚴(yán)峻的事實(shí)，使合眾人認(rèn)識(shí)了一個(gè)道理：市場(chǎng)冷清不可怕，就怕企業(yè)缺乏清醒的認(rèn)識(shí)。越是在困難的時(shí)候，企業(yè)越是要抓緊練好“內(nèi)功”，適時(shí)調(diào)整狀態(tài)，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的能力，以積極的態(tài)度去迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

就在2008年秋，金融海嘯剛出現(xiàn)跡象的時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)敏銳地覺察了市場(chǎng)要“轉(zhuǎn)冷”了。在此期間，企業(yè)應(yīng)抓緊時(shí)機(jī)進(jìn)行“冬訓(xùn)”：以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為突破口的“6S”管理。營(yíng)造一個(gè)整潔文明的生產(chǎn)環(huán)境，樹企業(yè)良好形象，上企業(yè)管理臺(tái)階。以實(shí)際行動(dòng)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。


自去年九月份開始，企業(yè)進(jìn)行了一系列整頓工作：

整頓工作分幾個(gè)階段進(jìn)行：機(jī)構(gòu)設(shè)立，思想發(fā)動(dòng)，制度保障，巡檢促進(jìn)，總結(jié)評(píng)比，再循環(huán)進(jìn)行，逐漸提高。

去年九月，公司成立了由企業(yè)負(fù)責(zé)人掛帥的、專門的“6S”管理推行小組，從組織機(jī)構(gòu)上保證了推行工作的長(zhǎng)效性。

首先，以提高員工素養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行“洗腦”。層層開會(huì)宣貫“6S”管理意義與要求，發(fā)培訓(xùn)教材，人手一冊(cè)。分五批對(duì)全公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，占全公司員工的96.6％；培訓(xùn)后進(jìn)行了考試，全部通過為止。

接著，按“6S”的要求，引入了區(qū)域化管理模式，從倉(cāng)儲(chǔ)到生產(chǎn)場(chǎng)地，從公司公共區(qū)域到生活區(qū)域，進(jìn)行了全面清理整頓。在生產(chǎn)區(qū)域里的各種標(biāo)識(shí)，從區(qū)域、物資類別、名稱規(guī)格的標(biāo)識(shí)、到生產(chǎn)狀態(tài)和安全標(biāo)識(shí)，都進(jìn)行了全面的補(bǔ)充和完善，并正在進(jìn)一步繼續(xù)向科學(xué)化、實(shí)用化努力。
為了保持“6S”管理的長(zhǎng)期性，公司抓了建章立制，引入獎(jiǎng)罰機(jī)制，使 “6S”的管理有了制度上的保證。做到責(zé)任落實(shí)到班組，工作落實(shí)到個(gè)人；處處有人管，事事有人做，每日巡檢促進(jìn)，高中層帶頭共管。

在公司的宣傳欄，專門開辟了“6S”管理欄目，用以公示“6S”管理的文告和檢查評(píng)比動(dòng)態(tài)。每月公示1～2次檢查評(píng)比情況，至今已公示12期，獎(jiǎng)罰4批，共表彰在“6S”管理中做出成績(jī)的班組（科室）9個(gè)次；個(gè)人4人次。鼓勵(lì)和教育了員工，提高了大多數(shù)員工自覺維護(hù)生產(chǎn)環(huán)境的積極性，促進(jìn)了企業(yè)的文明生產(chǎn)。
在抓緊練好內(nèi)功的同時(shí)，公司根據(jù)財(cái)力物力，因地制宜，設(shè)法改善“硬件”條件。先后做了一批工位器具，改善了零件和物資擺放的整潔性。例如，零件發(fā)黑工序用的油槽，需要能很好地存油。過去是用塑料布?jí)|鋪，既臟又難看，又容易漏油，影響環(huán)境整潔。經(jīng)過用不銹鋼板制作了一個(gè)油盤后，存油效果很好，美觀實(shí)用，提高了文明整潔性。又如，公司專門購(gòu)回了60個(gè)美觀適用的小型手提工具箱并給每人配發(fā)一套工具，用以給裝配員工在現(xiàn)場(chǎng)各處進(jìn)行機(jī)動(dòng)裝配，工作快捷，大大減少了操作時(shí)，隨地亂丟工具的混亂現(xiàn)象。工具發(fā)放到每個(gè)員工，員工自己管理，丟失、損壞自己賠償，通過這種方法，使工具購(gòu)買數(shù)量減少很多，這一項(xiàng)支出費(fèi)用大大減少。

公司在管理上“冬練三九”，在生活設(shè)施方面，還積極推行以人為本的管理理念，將生活設(shè)施的管理同時(shí)納入“6S”管理范圍之中。根據(jù)條件，想方設(shè)法給員工營(yíng)造一個(gè)文明舒適的生活環(huán)境。除在各固定飲水點(diǎn)配備小型飲水機(jī)外，公司最近又購(gòu)入4臺(tái)電熱飲水機(jī)，配套安裝，大大滿足了員工飲水的需要。現(xiàn)在，員工更衣室里，配有衣櫥、鞋架；洗澡有冷熱水；對(duì)員工宿舍每周檢查一次，以保持整潔衛(wèi)生。對(duì)食堂日用的菜、米、油、鹽和就餐環(huán)境均納入監(jiān)管范圍，努力改善員工就餐環(huán)境。油、鹽、醬油、洗潔劑等，均規(guī)定采用正規(guī)品牌商品，讓員工吃得放心，就餐舒心，工作安心。

由于公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)過半年多的持續(xù)努力，合眾公司一改臟、亂的落后狀態(tài)，生產(chǎn)和生活環(huán)境得到了很大改善，現(xiàn)場(chǎng)面貌一新：工藝區(qū)域分明，機(jī)器干凈，零件防銹，物料分類擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，加工與裝配的文明水平提高。工作習(xí)慣逐步條理化，忙而不亂，緊張而有序。通過不斷的實(shí)踐，員工的素養(yǎng)逐步得到了提升，企業(yè)狀態(tài)正逐漸步入良性循環(huán)之中。

由于物料分類整理和存放，能得到更便捷地取用。半年多來，據(jù)不完全估計(jì)，在生產(chǎn)中，有約5噸的邊角料得到重新利用；約6～7噸的鐵屑被社會(huì)循環(huán)使用；因工具丟失造成的經(jīng)濟(jì)損失減少約 3萬元；因工作作風(fēng)草率、隨便造成的質(zhì)量事故反饋，減少約50次。取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

通過“6S”管理的“冬訓(xùn)”，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條理有序，大大增強(qiáng)了企業(yè)的“軟實(shí)力”，也促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。與過去相比，在加工與裝配中，錯(cuò)漏率與返工率已有較大減少，零件與機(jī)器的清潔度明顯改善，機(jī)器外觀明顯提高。

企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的改善，生產(chǎn)逐漸步入文明化，進(jìn)一步展現(xiàn)了合眾公司在橡塑機(jī)械制造方面的實(shí)力，得到了用戶的好感，也不斷贏得客戶的信任。最近，在中央宏觀措施的強(qiáng)力拉動(dòng)下，合眾公司多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)啟動(dòng)，客戶進(jìn)進(jìn)出出，生產(chǎn)形勢(shì)正逐漸越過“冬眠”期，步入暖春之中。