2016年年初，中國(guó)化工宣布以9.25億歐元并購(gòu)德國(guó)克勞斯瑪菲，這是中國(guó)在德國(guó)的最大一筆投資。目前，這筆并購(gòu)已順利交割。通過“德國(guó)工業(yè)4.0”和“中國(guó)制造2025”兩者的對(duì)接，中國(guó)化工也在工業(yè)制造領(lǐng)域全力探索和實(shí)踐供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。
交割兩周后，德國(guó)克勞斯瑪菲公司首席執(zhí)行官弗蘭克·斯蒂勒就帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)來到中國(guó)，與中國(guó)化工集團(tuán)公司旗下的化工裝備板塊對(duì)接整合。從宣布并購(gòu)、交割到啟動(dòng)深度整合，僅用了4個(gè)月的時(shí)間，如此驚人的速度體現(xiàn)了雙方共同的迫切心情。
“德國(guó)工業(yè)4.0”和“中國(guó)制造2025”完美對(duì)接
“我們的整合，不是簡(jiǎn)單對(duì)接，而是深度整合。更確切地說，是把中國(guó)化工旗下的裝備板塊企業(yè)按照克勞斯瑪菲的理念、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再造，克勞斯瑪菲將是這一過程的主導(dǎo)者?！敝袊?guó)化工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)任建新說。
據(jù)了解，克勞斯瑪菲是全球領(lǐng)先的塑料和橡膠加工機(jī)械設(shè)備制造商，擁有178年的歷史，其通過克勞斯瑪菲、貝爾斯托夫和耐馳特三大知名品牌，為汽車、包裝、醫(yī)療、建筑工業(yè)等行業(yè)客戶，以及電氣和電子產(chǎn)品及家電產(chǎn)品生產(chǎn)商提供服務(wù)。
如果把汽車儀表盤、醫(yī)藥膠囊、無人機(jī)翼展等五花八門的部件產(chǎn)品比喻成“蛋”的話，那么克勞斯瑪菲生產(chǎn)的機(jī)器就是那只下蛋的“雞”。在此基礎(chǔ)上，客戶可以根據(jù)需要“定制”為他們下蛋的是“雞”、“鴨”抑或是“喜鵲”。當(dāng)然，之后的24小時(shí)維保服務(wù)也必不可少。
“就像那只下蛋的雞一樣，整個(gè)克勞斯瑪菲的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及維保等一體化解決方案，是一個(gè)復(fù)雜、精密的信息化和制造的高度融合系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)是有生命的，它流淌的是德國(guó)精密制造的血液和先進(jìn)制造的基因，”任建新說，“德國(guó)工業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。我們的并購(gòu)，不只是拿來技術(shù)和品牌那么簡(jiǎn)單?！?br>
中國(guó)化工旗下的化工裝備制造板塊目前主要是生產(chǎn)橡膠機(jī)械、化工裝備、零部件等，但分散在多家企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)松散，各企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上單打獨(dú)斗，技術(shù)含量、服務(wù)質(zhì)量均有限，甚至存在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。為此，中國(guó)化工首先對(duì)旗下裝備制造板塊進(jìn)行了組織變革，把旗下分散的企業(yè)和產(chǎn)品梳理到三個(gè)事業(yè)部，即整機(jī)事業(yè)部、零部件事業(yè)部、維保事業(yè)部，對(duì)應(yīng)克勞斯瑪菲的組織架構(gòu)，以期實(shí)現(xiàn)更好更快的對(duì)接。
在這一過程中，按照克勞斯瑪菲的供給理念，不再是企業(yè)能生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，而是提供客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)組合。按照“倒敘”和“組合”的思路去理解技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和產(chǎn)能，這也正是對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新實(shí)踐。為此，中國(guó)化工和克勞斯瑪菲共同梳理了9個(gè)工作模塊、37項(xiàng)整合舉措，共同研發(fā)、技術(shù)提升、人才培養(yǎng)、物流和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)共享等都將陸續(xù)展開。例如，中國(guó)化工旗下的各個(gè)企業(yè)都可以成為克勞斯瑪菲在中國(guó)市場(chǎng)的配套供應(yīng)商，充分利用產(chǎn)能的同時(shí)降低克勞斯瑪菲的生產(chǎn)成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)技術(shù)的轉(zhuǎn)移，以及信息化應(yīng)用水平的提高。
對(duì)于克勞斯瑪菲，對(duì)接和整合并不只是單向的輸出，市場(chǎng)也是一個(gè)重要的落腳點(diǎn)。弗蘭克·斯蒂勒告訴記者，一方面，中國(guó)化工的機(jī)械制造業(yè)務(wù)可以借助克勞斯瑪菲在全球的成熟網(wǎng)絡(luò)和品牌，實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)的突破;另一方面，克勞斯瑪菲可以借助中國(guó)化工獲得進(jìn)入亞太市場(chǎng)的渠道，在亞洲這個(gè)全球制造基地獲得市場(chǎng)份額的飛躍。
事實(shí)上，隨著低端制造紛紛向周邊國(guó)家轉(zhuǎn)移，中國(guó)制造業(yè)升級(jí)壓力日漸加大，制造業(yè)的生產(chǎn)機(jī)器也面臨供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，這正是中國(guó)企業(yè)和歐美制造企業(yè)頻頻互拋橄欖枝的重要原因，2015年中國(guó)共對(duì)德國(guó)企業(yè)發(fā)起了36項(xiàng)并購(gòu)，創(chuàng)下紀(jì)錄。可以預(yù)見，克勞斯瑪菲所在的橡塑擠出成型設(shè)備、反應(yīng)過程設(shè)備將在中國(guó)的下游制造廠商設(shè)備升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)中發(fā)揮重要影響力，同時(shí)，“一帶一路”倡議也帶來了更大的市場(chǎng)想象空間，將帶動(dòng)中國(guó)制造業(yè)特別是輕工業(yè)品制造揚(yáng)帆出海。
（來源中國(guó)塑料機(jī)械網(wǎng)）
