2016 年1月11日，中國(guó)化工集團(tuán)公司聯(lián)合國(guó)新國(guó)際投資有限公司及漢德資本等以9.25億歐元作價(jià)收購(gòu)Onex公司旗下的德國(guó)克勞斯瑪菲集團(tuán)，這是中國(guó)投資者迄今對(duì)德國(guó)企業(yè)最大一宗投資案。這標(biāo)志著我國(guó)制造新年向“中國(guó)制造2025”邁出一大步，國(guó)際并購(gòu)是我國(guó)實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造2025”的捷徑，對(duì)我國(guó)制造業(yè)尤其是橡膠、塑料制造等化工行業(yè)發(fā)展具有積極推動(dòng)作用。
克勞斯瑪菲屬于全球領(lǐng)先的塑料和橡膠加工機(jī)械設(shè)備制造商，被譽(yù)為行業(yè)中的“勞斯萊斯”。 目前克勞斯瑪菲在世界各地?fù)碛袉T工4500名，其中在德國(guó)有2800名。服務(wù)范圍涵蓋了從注塑、擠塑和反應(yīng)技術(shù)的全套工藝，因此，克勞斯瑪菲在同行業(yè)中具備獨(dú)有特征，是德國(guó)工業(yè)4.0的杰出代表。通過對(duì)克勞斯瑪菲人收購(gòu)，中國(guó)化工迅速擁有了一家世界領(lǐng)先水平的制造企業(yè)，同時(shí)利用其技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)改造和發(fā)展中國(guó)化工放下的橡塑、化工、汽車零部件等機(jī)械制造板塊，迅速提高我國(guó)制造的工業(yè)4.0水平。正如中國(guó)化工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)任建新所說：“通過并購(gòu)這個(gè)178年歷史的全球領(lǐng)先橡塑機(jī)械制造商，中國(guó)化工裝備將加快產(chǎn)品組合和業(yè)務(wù)整合，率先實(shí)現(xiàn)‘中國(guó)制造2025’目標(biāo)。同時(shí)也是‘一帶一路’和‘國(guó)際產(chǎn)能合作’的實(shí)踐。“
我國(guó)仍處于工業(yè)化進(jìn)程中，與先進(jìn)國(guó)家相比還有較大差距。制造業(yè)大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力弱，關(guān)鍵核心技術(shù)與高端裝備對(duì)外依存度高，以企業(yè)為主體的制造業(yè)創(chuàng)新體系不完善；產(chǎn)品檔次不高，缺乏世界知名品牌；資源能源利用效率低，環(huán)境污染問題較為突出；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，高端裝備制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后；信息化水平不高，與工業(yè)化融合深度不夠；產(chǎn)業(yè)國(guó)際化程度不高，企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)能力不足。推進(jìn)制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)，必須著力解決以上問題，必須抓住當(dāng)前難得的痛苦種戰(zhàn)略機(jī)遇，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，完成中國(guó)制造由大變強(qiáng)的戰(zhàn)略任務(wù)。中國(guó)化工國(guó)際并購(gòu)克勞斯瑪菲就是實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造2025”最有效的捷徑?？藙谒宫敺朴谔祭w維等先進(jìn)塑料材料的應(yīng)用和裝備制造將為“中國(guó)制造2025”的發(fā)展提供全新的技術(shù)支持。這一宗收購(gòu)案的達(dá)成也將構(gòu)建二者之間的紐帶，打造出中德之間第一個(gè)真正意義上將“中國(guó)制造2025”與“德國(guó)工業(yè)4.0”對(duì)接的高端投資平臺(tái)。
中國(guó)化工通過并購(gòu)克勞斯瑪菲，迅速擁有了全球領(lǐng)先的塑料和橡膠加工機(jī)械設(shè)備制造商。根據(jù)任建新透露信息，將保留克勞斯瑪菲管理層和員工，保持現(xiàn)有的企業(yè)結(jié)構(gòu)。中國(guó)化工集團(tuán)也能助力克勞斯瑪菲中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)，克勞斯瑪菲保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。更重要的是中國(guó)化工利用克勞斯瑪?shù)南冗M(jìn)技術(shù)和國(guó)際品牌，將迅速整合國(guó)際和中國(guó)注塑及裝備行業(yè)的巨大市場(chǎng)機(jī)會(huì)，贏得最佳回報(bào)，成為世界一流的橡塑及裝備制造商。同時(shí)克勞斯瑪菲及中國(guó)化工裝備板塊更容易擴(kuò)大在我國(guó)裝備的市場(chǎng)份額，進(jìn)一步提高橡膠、塑料行業(yè)的工業(yè)4.0水平，促進(jìn)這些行業(yè)“中國(guó)制造2025”。
中國(guó)化工并購(gòu)克勞斯瑪菲獨(dú)特作法也值得我們借鑒。首先選擇并購(gòu)公司要技術(shù)和市場(chǎng)“雙領(lǐng)先”。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)情況下，并購(gòu)的目的絕不能是簡(jiǎn)單擴(kuò)張產(chǎn)能，更重要的是通過并購(gòu)擁有持續(xù)性增長(zhǎng)和高附加值增長(zhǎng)并與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此技術(shù)領(lǐng)先和全球市場(chǎng)地位應(yīng)成為中國(guó)企業(yè)選擇并購(gòu)目標(biāo)的首要條件。二是整合文化，保持謙和。我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)不能象以前那樣簡(jiǎn)單粗暴，土豪氣一身。保持低調(diào)做事、平等互利的態(tài)度無(wú)論對(duì)并購(gòu)前、并購(gòu)中還是并購(gòu)后都是有百利而無(wú)一害的。正如任建新反復(fù)告誡下屬，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過程中一定要謙虛，我們?nèi)ナ召?gòu)它，不是征服它，不能以一種占領(lǐng)軍的心態(tài)去收購(gòu)和管理。在并購(gòu)?fù)瓿珊笤诳毓傻那暗滔卤M量尊重和信任被并購(gòu)企業(yè)之前的管理層、技術(shù)及品牌，保留其管理層和員工，保持現(xiàn)有的企業(yè)結(jié)構(gòu)，保持并購(gòu)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。三是利用被并購(gòu)企業(yè)的管理、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)改造現(xiàn)有國(guó)內(nèi)企業(yè)，提升企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)化工收購(gòu)克勞斯瑪菲，其戰(zhàn)略規(guī)劃就有引進(jìn)被并購(gòu)方的技術(shù)、管理團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)在化工裝備板塊進(jìn)行重組，這樣大幅提高公司裝備制造業(yè)的水平，快速實(shí)現(xiàn)‘中國(guó)制造2025’目標(biāo)。
（陳維芳）
克勞斯瑪菲屬于全球領(lǐng)先的塑料和橡膠加工機(jī)械設(shè)備制造商，被譽(yù)為行業(yè)中的“勞斯萊斯”。 目前克勞斯瑪菲在世界各地?fù)碛袉T工4500名，其中在德國(guó)有2800名。服務(wù)范圍涵蓋了從注塑、擠塑和反應(yīng)技術(shù)的全套工藝，因此，克勞斯瑪菲在同行業(yè)中具備獨(dú)有特征，是德國(guó)工業(yè)4.0的杰出代表。通過對(duì)克勞斯瑪菲人收購(gòu)，中國(guó)化工迅速擁有了一家世界領(lǐng)先水平的制造企業(yè)，同時(shí)利用其技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)改造和發(fā)展中國(guó)化工放下的橡塑、化工、汽車零部件等機(jī)械制造板塊，迅速提高我國(guó)制造的工業(yè)4.0水平。正如中國(guó)化工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)任建新所說：“通過并購(gòu)這個(gè)178年歷史的全球領(lǐng)先橡塑機(jī)械制造商，中國(guó)化工裝備將加快產(chǎn)品組合和業(yè)務(wù)整合，率先實(shí)現(xiàn)‘中國(guó)制造2025’目標(biāo)。同時(shí)也是‘一帶一路’和‘國(guó)際產(chǎn)能合作’的實(shí)踐。“
我國(guó)仍處于工業(yè)化進(jìn)程中，與先進(jìn)國(guó)家相比還有較大差距。制造業(yè)大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力弱，關(guān)鍵核心技術(shù)與高端裝備對(duì)外依存度高，以企業(yè)為主體的制造業(yè)創(chuàng)新體系不完善；產(chǎn)品檔次不高，缺乏世界知名品牌；資源能源利用效率低，環(huán)境污染問題較為突出；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，高端裝備制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后；信息化水平不高，與工業(yè)化融合深度不夠；產(chǎn)業(yè)國(guó)際化程度不高，企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)能力不足。推進(jìn)制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)，必須著力解決以上問題，必須抓住當(dāng)前難得的痛苦種戰(zhàn)略機(jī)遇，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，完成中國(guó)制造由大變強(qiáng)的戰(zhàn)略任務(wù)。中國(guó)化工國(guó)際并購(gòu)克勞斯瑪菲就是實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造2025”最有效的捷徑?？藙谒宫敺朴谔祭w維等先進(jìn)塑料材料的應(yīng)用和裝備制造將為“中國(guó)制造2025”的發(fā)展提供全新的技術(shù)支持。這一宗收購(gòu)案的達(dá)成也將構(gòu)建二者之間的紐帶，打造出中德之間第一個(gè)真正意義上將“中國(guó)制造2025”與“德國(guó)工業(yè)4.0”對(duì)接的高端投資平臺(tái)。
中國(guó)化工通過并購(gòu)克勞斯瑪菲，迅速擁有了全球領(lǐng)先的塑料和橡膠加工機(jī)械設(shè)備制造商。根據(jù)任建新透露信息，將保留克勞斯瑪菲管理層和員工，保持現(xiàn)有的企業(yè)結(jié)構(gòu)。中國(guó)化工集團(tuán)也能助力克勞斯瑪菲中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)，克勞斯瑪菲保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。更重要的是中國(guó)化工利用克勞斯瑪?shù)南冗M(jìn)技術(shù)和國(guó)際品牌，將迅速整合國(guó)際和中國(guó)注塑及裝備行業(yè)的巨大市場(chǎng)機(jī)會(huì)，贏得最佳回報(bào)，成為世界一流的橡塑及裝備制造商。同時(shí)克勞斯瑪菲及中國(guó)化工裝備板塊更容易擴(kuò)大在我國(guó)裝備的市場(chǎng)份額，進(jìn)一步提高橡膠、塑料行業(yè)的工業(yè)4.0水平，促進(jìn)這些行業(yè)“中國(guó)制造2025”。
中國(guó)化工并購(gòu)克勞斯瑪菲獨(dú)特作法也值得我們借鑒。首先選擇并購(gòu)公司要技術(shù)和市場(chǎng)“雙領(lǐng)先”。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)情況下，并購(gòu)的目的絕不能是簡(jiǎn)單擴(kuò)張產(chǎn)能，更重要的是通過并購(gòu)擁有持續(xù)性增長(zhǎng)和高附加值增長(zhǎng)并與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此技術(shù)領(lǐng)先和全球市場(chǎng)地位應(yīng)成為中國(guó)企業(yè)選擇并購(gòu)目標(biāo)的首要條件。二是整合文化，保持謙和。我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)不能象以前那樣簡(jiǎn)單粗暴，土豪氣一身。保持低調(diào)做事、平等互利的態(tài)度無(wú)論對(duì)并購(gòu)前、并購(gòu)中還是并購(gòu)后都是有百利而無(wú)一害的。正如任建新反復(fù)告誡下屬，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過程中一定要謙虛，我們?nèi)ナ召?gòu)它，不是征服它，不能以一種占領(lǐng)軍的心態(tài)去收購(gòu)和管理。在并購(gòu)?fù)瓿珊笤诳毓傻那暗滔卤M量尊重和信任被并購(gòu)企業(yè)之前的管理層、技術(shù)及品牌，保留其管理層和員工，保持現(xiàn)有的企業(yè)結(jié)構(gòu)，保持并購(gòu)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。三是利用被并購(gòu)企業(yè)的管理、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)改造現(xiàn)有國(guó)內(nèi)企業(yè)，提升企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)化工收購(gòu)克勞斯瑪菲，其戰(zhàn)略規(guī)劃就有引進(jìn)被并購(gòu)方的技術(shù)、管理團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)在化工裝備板塊進(jìn)行重組，這樣大幅提高公司裝備制造業(yè)的水平，快速實(shí)現(xiàn)‘中國(guó)制造2025’目標(biāo)。
（陳維芳）
