中國橡膠機(jī)械網(wǎng) 電子商務(wù)作為一種新的營銷模式，隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛使用應(yīng)運(yùn)而生。它的產(chǎn)生代表了一個(gè)新的商業(yè)時(shí)代，但它的發(fā)展不可能一蹴而就。從最初的圖書及音像制品的應(yīng)用，逐漸發(fā)展到各種不同的終端消費(fèi)品，以及大宗原材料及工業(yè)品，從簡單的B2C電子商務(wù)模式衍生出C2C、B2B、O2O等多種營銷模式共存，電子商務(wù)已經(jīng)逐漸形成了涉及多個(gè)領(lǐng)域的，具有獨(dú)特規(guī)律的商業(yè)運(yùn)營模式。
毋庸置疑，電子商務(wù)在B2C領(lǐng)域的應(yīng)用是成功的，也正因?yàn)樗某晒?，在近幾年，幾乎所有的B2B行業(yè)都在嘗試著通過電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售額的增加和銷售利潤的提升。這樣的追求是否現(xiàn)實(shí)呢，是否所有的B2B行業(yè)都可以通過電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長，在實(shí)施過程中又是否采用同樣的方式、同樣的步驟呢，這都是我們需要探討和研究的問題。
應(yīng)該說，不同的產(chǎn)品與服務(wù)，具有其不同的特點(diǎn)，正是這些特點(diǎn)，從某種意義上決定了它的生產(chǎn)模式、研發(fā)模式、營銷模式，甚至是企業(yè)內(nèi)部的管理模式和人員結(jié)構(gòu)，這是管理學(xué)的范疇。但是，上述這些在傳統(tǒng)意義上幾乎已經(jīng)被定型的管理體制，在電子商務(wù)的背景下，前所未有的發(fā)生著潛移默化的變化。變化的結(jié)果如何，我們無從可知，但可以肯定的是，不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的自身特點(diǎn)在主動(dòng)或被動(dòng)接受電子商務(wù)的同時(shí)，必然會(huì)給予不同的表現(xiàn)、不同的發(fā)展趨勢。因此，我們無法就電子商務(wù)而單純地探討電子商務(wù)，這完全是企業(yè)在管理模式上的變革與創(chuàng)新。以橡膠制品為例，我們正在深刻體會(huì)著電子商務(wù)給帶來的驚喜與挑戰(zhàn)。
橡膠制品行業(yè)，作為B2B行業(yè)中的一個(gè)重要分支，在互聯(lián)網(wǎng)思維模式下勢必會(huì)受到正面與負(fù)面的沖擊，在承受這些沖擊的同時(shí)，首先需要認(rèn)識(shí)的就是我們產(chǎn)品自身的特點(diǎn)。
乳膠及塑料制品產(chǎn)品最為突出的特點(diǎn)是“多品種、小批量、非標(biāo)準(zhǔn)、定制化”。這種特性完全區(qū)別于大宗原料化學(xué)品和其它通用型工業(yè)產(chǎn)品，這也就決定了它在電子商務(wù)方面的應(yīng)用方法和適用媒介是完全不同的。從邏輯上講，為了獲得更好的銷售業(yè)績與發(fā)展前景，以及持續(xù)化的發(fā)展能力，我們必須適應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的未來商業(yè)模式，因此，我們需要積極地了解與參與，并提出完整的、系統(tǒng)的實(shí)施方案。實(shí)際上，這就是筆者前面已經(jīng)提到的，管理上的變革與創(chuàng)新、升級(jí)與再造。
經(jīng)過一段時(shí)間的摸索和實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到，橡膠制品更加適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)營銷，而不是單純的電子商務(wù)。網(wǎng)絡(luò)營銷和電子商務(wù)是既有區(qū)別又有聯(lián)系的，電子商務(wù)的核心是電子化交易，強(qiáng)調(diào)交易方式和交易全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)；而網(wǎng)絡(luò)營銷是注重以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段的營銷活動(dòng)，或者以互聯(lián)網(wǎng)為主要媒介的商務(wù)運(yùn)營模式，其包括交易前后各種以網(wǎng)絡(luò)為核心的宣傳推廣、信息收集、市場跟蹤等。很明顯，多品種、小批量的橡膠制品更加注重的是貫穿前后的網(wǎng)絡(luò)營銷模式，而并非電子商務(wù)所強(qiáng)調(diào)的交易過程。
應(yīng)該說，不同的產(chǎn)品與服務(wù)，具有其不同的特點(diǎn)，正是這些特點(diǎn)，從某種意義上決定了它的生產(chǎn)模式、研發(fā)模式、營銷模式，甚至是企業(yè)內(nèi)部的管理模式和人員結(jié)構(gòu)，這是管理學(xué)的范疇。但是，上述這些在傳統(tǒng)意義上幾乎已經(jīng)被定型的管理體制，在電子商務(wù)的背景下，前所未有的發(fā)生著潛移默化的變化。變化的結(jié)果如何，我們無從可知，但可以肯定的是，不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的自身特點(diǎn)在主動(dòng)或被動(dòng)接受電子商務(wù)的同時(shí)，必然會(huì)給予不同的表現(xiàn)、不同的發(fā)展趨勢。因此，我們無法就電子商務(wù)而單純地探討電子商務(wù)，這完全是企業(yè)在管理模式上的變革與創(chuàng)新。以橡膠制品為例，我們正在深刻體會(huì)著電子商務(wù)給帶來的驚喜與挑戰(zhàn)。
橡膠制品行業(yè)，作為B2B行業(yè)中的一個(gè)重要分支，在互聯(lián)網(wǎng)思維模式下勢必會(huì)受到正面與負(fù)面的沖擊，在承受這些沖擊的同時(shí)，首先需要認(rèn)識(shí)的就是我們產(chǎn)品自身的特點(diǎn)。
乳膠及塑料制品產(chǎn)品最為突出的特點(diǎn)是“多品種、小批量、非標(biāo)準(zhǔn)、定制化”。這種特性完全區(qū)別于大宗原料化學(xué)品和其它通用型工業(yè)產(chǎn)品，這也就決定了它在電子商務(wù)方面的應(yīng)用方法和適用媒介是完全不同的。從邏輯上講，為了獲得更好的銷售業(yè)績與發(fā)展前景，以及持續(xù)化的發(fā)展能力，我們必須適應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的未來商業(yè)模式，因此，我們需要積極地了解與參與，并提出完整的、系統(tǒng)的實(shí)施方案。實(shí)際上，這就是筆者前面已經(jīng)提到的，管理上的變革與創(chuàng)新、升級(jí)與再造。
經(jīng)過一段時(shí)間的摸索和實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到，橡膠制品更加適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)營銷，而不是單純的電子商務(wù)。網(wǎng)絡(luò)營銷和電子商務(wù)是既有區(qū)別又有聯(lián)系的，電子商務(wù)的核心是電子化交易，強(qiáng)調(diào)交易方式和交易全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)；而網(wǎng)絡(luò)營銷是注重以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段的營銷活動(dòng)，或者以互聯(lián)網(wǎng)為主要媒介的商務(wù)運(yùn)營模式，其包括交易前后各種以網(wǎng)絡(luò)為核心的宣傳推廣、信息收集、市場跟蹤等。很明顯，多品種、小批量的橡膠制品更加注重的是貫穿前后的網(wǎng)絡(luò)營銷模式，而并非電子商務(wù)所強(qiáng)調(diào)的交易過程。