5月12日，江蘇省經(jīng)信委組織專家對我公司申報江蘇省管理創(chuàng)新示范企業(yè)進行了現(xiàn)場評定，經(jīng)過查看車間現(xiàn)場、聽取匯報、質(zhì)詢溝通，專家給予高度評價。
實施背景
公司創(chuàng)業(yè)初期選定了橡塑配料系統(tǒng)這一細分領(lǐng)域，長期以來此領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新不足，舊有技術(shù)存在污染嚴重、投資使用成本高、機械結(jié)構(gòu)復雜的缺點，國內(nèi)外均沒有比較重大的技術(shù)突破。現(xiàn)代信息技術(shù)高度發(fā)展，使市場信息、技術(shù)信息高度透明和快速傳播，進而能在最短的時間內(nèi)獲得市場信息和技術(shù)信息，原來那種依靠信息不平衡的局面和依靠時間差的局面已經(jīng)消失，同時市場的全球化進程也打破了區(qū)域性的優(yōu)勢。在社會發(fā)展的這種形式下，企業(yè)勢必需生產(chǎn)出比其他企業(yè)更具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，在這種你追我趕的競爭中，企業(yè)將進入一個新的創(chuàng)新局面。
如今依靠專業(yè)技術(shù)人員在各自專業(yè)的領(lǐng)域進行創(chuàng)新越來越困難，實際上更多的創(chuàng)新、更好的解決辦法都來源于跨領(lǐng)域、跨專業(yè)的合作，所謂創(chuàng)新只不過是舊有元素的重新組合。因此，要保持公司的持續(xù)、快速創(chuàng)新能力，不能再僅僅依靠企業(yè)中技術(shù)人員的努力，還必須不斷激發(fā)全體職工的創(chuàng)新潛力，開展全員技術(shù)創(chuàng)新活動,同時要鼓勵全體員工學習跨領(lǐng)域的知識，打造高素質(zhì)的員工隊伍,構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)抵御市場風險能力。
全員技術(shù)創(chuàng)新是促進企業(yè)發(fā)展的必然要求。公司必須緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際,圍繞公司戰(zhàn)略目標和中心工作,重創(chuàng)新、求發(fā)展,積極開展全員技術(shù)創(chuàng)新活動,切實把全體員工的積極性和創(chuàng)造性統(tǒng)一到公司發(fā)展的大局上來,凝聚他們的智慧和力量,構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。
具體做法
1、健全完善機制，激發(fā)全員技術(shù)創(chuàng)新活力
建立統(tǒng)一、有力的組織機構(gòu)。成立由總經(jīng)理室為主導，研發(fā)中心、設計部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門參與的組織領(lǐng)導機構(gòu)，負責制定全員技術(shù)創(chuàng)新活動工作的年度計劃。對全員技術(shù)創(chuàng)新工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核獎勵。成立專家指導委員會，對全員技術(shù)創(chuàng)新工作實施技術(shù)指導。組建以技術(shù)創(chuàng)新為主要目標和內(nèi)容的職工技術(shù)協(xié)會，使全體員工在不同的領(lǐng)域、不同的崗位能充分施展聰明才智。建立系統(tǒng)、實用的激勵體系。制定《全員技術(shù)創(chuàng)新項目管理與獎勵暫行辦法》、《提案改善管理辦法》等，對在創(chuàng)新活動中出現(xiàn)的好建議、好成果給予物質(zhì)獎勵。同時，大力推進工人技師評聘制度，對職工通過創(chuàng)新活動所獲得的技能成果給予鑒定和認可，并按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定給予相應的經(jīng)濟待遇或補貼。建立科學、有效的評審機制。組織工會協(xié)同技術(shù)中心，負責各子公司和職工個人的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果的申報、考評。認真做好對職工發(fā)明專利、科研成果、技術(shù)革新成果等的申報、評審、鑒定、命名和推廣工作。
2、加強員工培訓，鼓勵員工跨領(lǐng)域?qū)W習
創(chuàng)新也有方法，掌握了好的創(chuàng)新方法才能夠加快創(chuàng)新的速度，取得更多的創(chuàng)新成果。2013年公司安排多名員工外出學習TRIZ創(chuàng)新方法，取得TRIZ工程師證書，并安排取得TRIZ工程師證書的人員作為講師，對全體員工進行TRIZ創(chuàng)新方法進行培訓、指導。
僅有創(chuàng)新方法，而沒有對各個行業(yè)領(lǐng)域的廣泛認知，仍然難以產(chǎn)生大量的創(chuàng)新成果。因此，公司通過派遣員工至高校學習、請高校的老師來公司開展講座、建立企業(yè)圖書室等多項措施，來鼓勵員工學習了解各個領(lǐng)域的知識。如2013年、2014年分別安排員工至青島科技大學高分子材料工程學院（暑假班）學習高分子材料相關(guān)知識，并多次邀請青島科技大學杜愛華教授、高占光教授來公司講課，公司圖書室購買了大量的圖書，涉及經(jīng)濟、政治、歷史、管理、計算機技術(shù)等各個領(lǐng)域。
公司以提高員工素質(zhì)為重點大力開展員工技能培訓，通過實施全員培訓的方式，將崗位技能的專業(yè)重點作為培訓主要內(nèi)容，采用學歷教育、脫產(chǎn)輪訓、專題講座、職能拓展訓練等培訓方式，并針對不同的培訓對象、培訓內(nèi)容和形式采取不同的考評獎懲辦法，進一步確保了培訓的效果。通過不同形式的綜合性機能培訓，讓職工不斷掌握新知識，儲備新技能，成為復合型、技能型人才，增強了職工自主創(chuàng)新能力，為實施職工技術(shù)革新活動提供了智力支撐和素質(zhì)保證。
3、保持全員技術(shù)創(chuàng)新活動與企業(yè)發(fā)展目標一致
將推進全員技術(shù)創(chuàng)新活動作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略手段，保持技術(shù)創(chuàng)新活動與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標一致，緊緊圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、減低成本等方面開展工作，把推動企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、推進企業(yè)技術(shù)進步作為活動的重點。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面開展創(chuàng)新活動，努力營造全員參與創(chuàng)新活動的良好氛圍，讓創(chuàng)新課題來自員工、創(chuàng)新過程立足現(xiàn)場、創(chuàng)新成果直接應用于企業(yè)產(chǎn)品或管理，極大地激發(fā)了全體員工的創(chuàng)造熱情，取得了顯著成效。員工作為企業(yè)的主體，作為推進企業(yè)改革創(chuàng)新活動的主力軍，發(fā)揮了巨大的作用。
4、堅持技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合
公司堅持緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點和難點，與時俱進，不斷拓寬工作思路，積極創(chuàng)新勞動競賽、技能比武和合理化建議等活動的形式，使之成為技術(shù)革新活動的有效載體。
圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點問題，大力開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武和崗位練兵活動。針對企業(yè)不同時期的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，特別是生產(chǎn)一線重點工作中的難點、疑點問題，公司采取將這些問題與員工的培訓相結(jié)合的方式，成立課題攻關(guān)小組，組織職工開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進。將培訓直接與生產(chǎn)經(jīng)營掛鉤，對相關(guān)崗位員工進行有關(guān)知識、技能的基礎培訓，培訓內(nèi)容以優(yōu)化操作、改進工藝、提高質(zhì)量、降低成本為主，讓職工在現(xiàn)場就能及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，既提高了職工的技術(shù)素質(zhì)，又實現(xiàn)了降本增效。公司堅持每年舉辦一次職工技能大賽，貫穿全年的“學、練、比”活動，組織不同工種的技術(shù)比武，在全公司營造了學技術(shù)的良好氛圍。
充分發(fā)揮職工智慧，大力開展合理化建議活動，組織職工圍繞企業(yè)年度規(guī)劃，針對生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、節(jié)能降耗、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量、安全等方面的工作實際，廣泛開展合理化建議。公司尊重職工的首創(chuàng)精神，對職工提出的合理化建議，認真搜集，精心整理，并對職工提出的每一條合理化建議進行論證、評選、實施、獎勵，讓員工的勞動得到實實在在的回報。通過引導員工立足本職、愛崗敬業(yè)、務實創(chuàng)新，是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要措施之一。
5、引進高級人才，加強產(chǎn)學研合作
高級人才及產(chǎn)學研合作同樣是推動企業(yè)科技進步與自主創(chuàng)新的重要手段和途徑，在自主創(chuàng)新戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要的作用，是實現(xiàn)科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要途徑，也是優(yōu)化配置科技資源、經(jīng)濟資源和生產(chǎn)力要素，整合企業(yè)科技與經(jīng)濟系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的有力措施。
2011年，公司引進畢業(yè)于臺灣海洋大學生物工程的林信宏博士，協(xié)助公司成功研發(fā)出符合食品行業(yè)標準的配料系統(tǒng)及其控制系統(tǒng)，使得公司成為統(tǒng)一企業(yè)、康師傅等大型企業(yè)的設備供應商，林信宏博士本人也入選了2011年江蘇省“雙創(chuàng)計劃”人才；2012至2016年期間，公司還先后引進多名高校教授到公司兼職，協(xié)助開展技術(shù)研發(fā)工作，補足了公司員工在某些專業(yè)領(lǐng)域認知深度較淺的問題，加快了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的速度。
為了獲得更好的技術(shù)支撐，公司與多所高校建立了產(chǎn)學研合作關(guān)系，借助學校的研發(fā)平臺及人才優(yōu)勢協(xié)助進行技術(shù)創(chuàng)新。借助各個學校的專業(yè)優(yōu)勢，我公司開發(fā)出了更環(huán)保、更節(jié)能、精度更高、使用成本更低的密煉機上輔機系統(tǒng)，革新了傳統(tǒng)的配料技術(shù)，奠定了公司在此細分領(lǐng)域成為行業(yè)第一的基礎。
通過引進高級人才和產(chǎn)學研合作，更快的實現(xiàn)產(chǎn)品更新迭代、產(chǎn)生更多的創(chuàng)新成果，進一步鼓舞了全體員工的創(chuàng)新激情。堅持“以科技為先導、以創(chuàng)新為靈魂、以人才為根本”的經(jīng)營理念，注重高級人才的引進和產(chǎn)學研合作，為企業(yè)發(fā)展注入了強力后勁。
6、重視研發(fā)平臺及其基礎設施建設
科技創(chuàng)新不僅要有人才，研發(fā)經(jīng)費及基礎設施等也起著至關(guān)重要的作用。為此，公司投入600余萬元建成“江蘇省高分子材料智能生產(chǎn)裝備工程技術(shù)研究中心”，購買了AKRON磨耗試驗機、塑膠熔融指數(shù)測定儀、密閉式無轉(zhuǎn)子硫化儀、以及試驗用開煉機等研發(fā)試驗設備，總價值達300余萬元。不斷加大研發(fā)投入，每年研發(fā)費用均按照不低于銷售收入的6%進行計提。研發(fā)中心同時被認定為江蘇省企業(yè)技術(shù)中心、江蘇省外資研發(fā)機構(gòu)，也是江蘇省企業(yè)研究生工作站、博士后創(chuàng)新實踐基地。
企業(yè)研發(fā)中心是企業(yè)自主科技創(chuàng)新的基地,研發(fā)中心結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,針對發(fā)展中面臨的關(guān)鍵技術(shù)難題,組織力量開展科研攻關(guān),開發(fā)具有先進水平的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備和新工藝,提升產(chǎn)品質(zhì)量功能和產(chǎn)業(yè)的層次,提高企業(yè)的核心競爭力。
7、單點突破，聚焦細分領(lǐng)域創(chuàng)新
聚焦行業(yè)細分領(lǐng)域，單點突破是中小企業(yè)的快速成長法則。橡塑機械是為橡塑原材料工業(yè)、橡塑制品加工工業(yè)提供重要技術(shù)裝備的產(chǎn)業(yè)，廣泛應用于建筑材料工業(yè)、包裝工業(yè)、電器電子信息工業(yè)、農(nóng)業(yè)、汽車及其它交通業(yè)、輕工業(yè)、石油化學工業(yè)、機械工業(yè)、國防工業(yè)等國民經(jīng)濟各個部門及人們生活的各個領(lǐng)域，是中國機械工業(yè)的重要組成部分之一，也是近幾年以來全國機械工業(yè)中增長最快的產(chǎn)業(yè)之一。本公司專注研發(fā)制造的配料系統(tǒng)屬于橡塑機械行業(yè)的一個分支，公司在創(chuàng)業(yè)初期專注于配料系統(tǒng)的技術(shù)革新，推出了負壓逆向輸送配料計量系統(tǒng)，其原理與舊有技術(shù)完全不同，它具備環(huán)保節(jié)能、精度高、全自動化、投資使用成本低等優(yōu)勢，產(chǎn)品一經(jīng)推出就受到國內(nèi)外客戶的熱烈追捧。公司不斷對該產(chǎn)品進行打磨，進行功能擴展開發(fā)，延伸出了“一段式下料配料系統(tǒng)、多段式下料配料系統(tǒng)、失重式連續(xù)配料系統(tǒng)及小料配料計量系統(tǒng)”等多個具有強大競爭力的產(chǎn)品。如今，公司仍然以配料系統(tǒng)為核心，開發(fā)擴展功能，可以對整個生產(chǎn)線進行智能化的控制，幫助用戶實現(xiàn)智能化煉膠，提高其生產(chǎn)效率和生產(chǎn)管理的信息化水平。同時也進一步增強了公司的核心競爭能力，加大了贏得更大市場的砝碼。
8、重視知識產(chǎn)權(quán)保護及管理，構(gòu)筑行業(yè)進入壁壘
創(chuàng)造、利用和保護自己的知識產(chǎn)權(quán)，尊重他人知識產(chǎn)權(quán)已成為企業(yè)融入經(jīng)濟全球化并從中獲益的重要條件。公司即注重自身的知識產(chǎn)權(quán)保護，也不刻意侵害他人知識產(chǎn)權(quán)。在新產(chǎn)品、新技術(shù)投放市場前，公司都會先行做好專利申請、軟件著作權(quán)登記等；在開發(fā)新產(chǎn)品之前，會先進行國內(nèi)外技術(shù)查新，了解現(xiàn)有技術(shù)進展情況，以免侵害他人權(quán)益，給雙方造成不必要的損失。截止目前，公司累計申請專利40余項，其中發(fā)明專利10項，PCT3項；已授權(quán)專利20多項，其中發(fā)明專利2項；軟件著作權(quán)登記2項。且公司專利先后獲得國際發(fā)明展覽會金獎1項、銀獎1項、銅獎4項。
實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理也是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是提升市場競爭力的保證。為此，公司確立了“自主創(chuàng)新，有效保護，規(guī)范管理，塑造優(yōu)勢”的知識產(chǎn)權(quán)管理方針，鼓勵全體員工都應在自己的工作中監(jiān)控、保護知識產(chǎn)權(quán)。為了持續(xù)保持公司的全員創(chuàng)新和市場競爭能力，必須提高知識產(chǎn)權(quán)管理意識，實施標準化的知識產(chǎn)權(quán)管理。公司組建了知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，制定了《知識產(chǎn)權(quán)管理手冊》、《知識產(chǎn)權(quán)獎懲制度》、《知識產(chǎn)權(quán)專項經(jīng)費管理辦法》等一些列規(guī)章制度，于2014年通過江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理貫標認證，并與2015年被評為江蘇省知識產(chǎn)權(quán)管理貫標先進單位。